智能电视市场的发展、智能电视的形态演化还存在着很多未知数！但是，解决这些问题的关键已经不在于“技术如何进步”，而在于选择适合的技术为适合的人群制造出正确的产品。过渡的关心智能电视的普及速度，反而会使整个产业被“智能硬件绑架”，失去对“智能”的真确…「详情」
智能电视显然是一个IT产品：他更像电脑，最被注重的产品指标是CPU。但是智能电视产业还没有建立起“遵从摩尔定律”的从业习惯，更没有形成向PC市场那样透明的消费环境。彩电企业应该认真思考“智能”两个字带来的种种变革了，而不是等到被“削尖了脑袋”想挤进TV市场…「详情」
云电视也好，智能电视也好，最终必然进入一个IT化的竞争时代：云技术和智能技术本身就是IT技术。彩电制造商，向硬件，向彩电的传统显示功能、音响功能，向彩电的新兴的计算功能的回归趋势已经基本形成。随着智能电视市场的逐渐成熟，经过市场检验而最终获得生存的…「详情」
不明白自己的身份到底是什么，应该是目前智能电视最大的“窘迫”之处。但是，这并不有害于更多的企业想在智能电视时代捞上一笔“利益”。现在是联想、苹果，此后必然还会有腾讯、淘宝或者央视等外来和尚来念经。——这种混战和混乱是智能电视囧途中的偶然，也是必然…「详情」
虽然市场依然掌握在传统彩电企业手中。但是这些企业并非高枕无忧。当市场看到彩电企业在双核电视上竟可能提升价格的时候，人们就已经知道彩电企业还没有彻底理解清楚智能电视的IT本质，还没做好按照IT的规则运作智能电视市场的准备…「详情」
站在不断演进的智能计算技术的基础上，智能电视只是电视厂商未来蓝图的一小步。就像PC企业在介入智能计算和智能电视领域一样，彩电企业完全可以凭借智能电脑，进入传统PC市场——虽然这种转变将很艰难，但是在彩电娱乐网络化，电视网络…「详情」
市场规律已经非常清楚的昭示出，一个以IT规律、摩尔定律为核心的智能电视技术的爆炸时代已经来临。比拼信息技术的掌握和应用程度，即将代替传统显示和广电技术成为彩电产业的竞争焦点。TCL、联想们的双核彩电已经火爆畅销，四核、六核…「详情」
无论是横向思维、还是垂直整合、或者规模扩张的竞争，都需要审时度势：需要把握不同产业的不同规律、同一产业不同时期的不同规律；需要把握自己的实力范围、把握产业链延伸的“度”；更需要形成灵活的应对方针、及时发现…「详情」
对于夏普的未来，拥有太多的未知数：鸿海内否竭尽全力的支持夏普，苹果采购大单何时降临，夏普面板项目能够持续保持投资和升级状态，以及夏普电视全球市场销量能否再次雄起都是未知数。从外部而言，日本国内的彩电消费…「详情」
日系家电巨亏问题的解决，不在于是否会迎来“崛起”、或者还有没有崛起的机会，而在于讨论“崛起”之前大佬们是否真正的“觉醒”了。面对投资大、产能大、技术产品标准化的产业，充分照顾这样的产业的社会公益性…「详情」
面对巨额的债务问题，亏损、主业的低迷，如果夏普不能盈利、不能利用股市融资、也得不到鸿海这样“实业”投资人的认可，夏普必须做出更大的利益让步。但是，对于已经没有多少资产可以用来金融抵押的夏普，除了管理权、控制权、以及核心…「详情」
索尼，病的不轻。如果仅是看到索尼自己的产品线，和现有的业绩，也许对索尼的未来还会持有乐观的态度。但是，如果看到更多的外面的世界，竞争对手：三星、苹果、联想、谷歌、佳能；看到更多的领域：智能设备、超级PC、网络信息世界、半导体…「详情」
