夏普的财务危机

危机:

   夏普的亏损和"债务"多数与此前对先锋的收购案,和夏普在液晶面板、太阳能电池领域的"过渡"投资相关。先锋对于夏普的价值,主要在于其掌控的等离子显示技术,不顾目前这种技术已经逐渐北市场所淘汰。全球等离子大王,松下面临持续巨额亏损和减产之中。在液晶面板和太阳能电池领域,全球产能过剩已经是不争事实,买方市场的格局不利于夏普在日本国内,这类"高制造成本"地区的制造业投资保值、回收。 ……

在11月初公布的2012财年第二季财报显示,夏普运营亏损为748亿日元(约合9.36亿美元),预计全财年营业亏损将达1550亿日元(约合19.4亿美元),总净亏损额则达到4500亿日元(约合56亿美元)。此前,2008年夏普曾亏损13亿美元,2011年亏损46.6亿美元。……

截止2012年9月,夏普大约有7060亿日元(90亿美元)的债券、商业票据和借贷将在一年内到期。夏普总债务高达1.25万亿日圆。这些“债务”多数与此前对先锋的收购案,和夏普在液晶面板、太阳能电池领域的“过渡”投资相关。

 

夏普被迫“被收购”

新利益格局

  此前,鸿海通过收购奇美电进入大尺寸液晶面板领域。奇美电一直和夏普拥有业务往来,包括使用夏普授权的技术。在鸿海收购夏普十代线股份之前,夏普十代线至少面临开工率严重低迷、运营亏损、前期投资急需偿还,以及新技术改造和导入需要新的资金支持等现实问题。 夏普出售液晶电视工厂给鸿海,可以获得宝贵的现金流。同时,鸿海通过收购夏普彩电厂,可以大幅提升自己的代工加工能力。高通的资金主要用于新的金属氧化物面板的研发。据消息称,夏普虽然在全球率先全面导向金属氧化物液晶面板,但是在成品率方面却并不理想:资金困境中的夏普,需要新的“研发型注资”。同时,高通也有意在整个通信产业链扩张势力。2007年的时候夏普曾经把太阳能电池作为公司新的“绿色能源”产业支柱。但是,在我国大陆地区,以及欧美本地太阳能产业的竞争下,日本制造的成本劣势,夏普的债务危机,以及太阳能项目本身前期投入的成本压力,使得夏普不得不重新考虑之一战略。

第一个向夏普抛出橄榄枝的是全球液晶面板产业和IT代工产业巨头鸿海。2012年3月,鸿海做出入股夏普9.9%,和购买夏普10代液晶面板线近50%股份的决策。根据鸿海与夏普达成的协议,前者将以每股550日元(6.73美元)的价格收购后者9.9%股权;同时,鸿海还将斥资660亿日元(约8亿美元),购入夏普旗下负责10代线液晶面板工厂的46.5%股权。其中,后一交易已落实。但是,受制于股夏普股价重挫,前项交易还在谈判中。鸿海对夏普的瓜分不仅限于上游产品。近日,传闻称,夏普同意将墨西哥、中国和马来西亚的3家工厂出售给鸿海。在液晶面板领域,夏普液晶之父的每名还吸引了另一家巨头的光顾。12月4日,夏普对外宣布,已经和高通达成协议,将收到这家移动通信芯片设计巨头99亿日元(约合1.2亿美元)的投资。

夏普也在调整“太阳能电池”业务。全球第2大半导体设备厂商东京威力科创11月30日发布新闻稿宣布,将自当(30)日起解散与夏普合资设立的太阳能电池制造设备生产公司「Tokyo Electron PV Limited」。日本共同社报导,将进行重整计划的夏普公司打算以250亿日元(3亿2100万美元)出售旗下的太阳能光伏公司再生能源公司(Recurrent Energy) 。夏普2011年太阳能项目亏损达220亿日元。夏普两座年产能160MW的薄膜太阳能电池线之一的葛城工厂因需求低迷,一直处于停摆状态。

 

夏普制造走向“代工”与“被代工”

夏普制造的新变化:

   在夏普的给别代工和被别人代工之间,夏普更多的走向了一个开放的市场化生态链。这实际标志着夏普等企业引以为豪的“日本制造”时代的终结。这不仅意味着夏普的转型,也在意味着夏普在面临崭新的“空心化”经营的挑战!

从去年开始,夏普8大线开始试制手机、平板电脑使用的液晶面板。夏普此项产能调整的客户对象就是苹果手机和苹果平板电脑所使用的新型液晶面板

在夏普出售液晶电视工厂之后,夏普彩电全球销量的一部分必然依赖于鸿海等代工企业。夏普将把32寸以下的普及型、价格战机种以海外工厂、委外代工方式为主,夏普将专注于发展60寸、70寸的大尺寸液晶电视产品。在夏普自身太阳能电池厂停产或者代售的背景下,夏普公司将委托美国大型光伏企业SunPower生产住宅用太阳能电池板,并在年内以“夏普”品牌发售。

 

夏普面临“独立自主”的挑战

与鸿海合作前景难解:

   2012年3月27日,鸿海已经和夏普达成如果9.9%,成为最大股东的协议。但是,此后夏普股价大跌,导致鸿海如果协议账面资产严重缩水。于是,在新条件下重新谈判变成了必然。此前,夏普坚持最多9.9%的股份为入股限制,其担心的事情在于鸿海启动法律上的“夏普解散程序”。但是,在夏普股价大跌之后,让鸿海的股东认可以原价收购夏普的股份,显然极其困难。可选的选项是,提高控股比例,进而保证夏普得到足够多的资金——这对夏普是难以接受。但是,如果降低资金额度,这虽然有利于鸿海的利益和夏普的控制权,但是却不能解决夏普的“资金饥渴问题”。

夏普液晶面板对外客户最大的是苹果(包括预期中的苹果电视机),但是鸿海是苹果最大的合作伙伴、代工企业;高通和苹果具有重大合作关系;夏普依赖于鸿海的彩电代工;鸿海持有夏普最先进面板线的巨额股份;高通在液晶面板技术上投资夏普……这一个利益链条背后的“话语权”,在夏普巨亏之下只可能被放大,不会缩小。。

基于在苹果生态链中强大的话语权,也是基于自身的利益,鸿海董事长郭台铭表示,“如果只是投资,我为什么要与夏普合作,我不是风险资本家。如果仅仅是资本投资,夏普可以与银行、投资公司合作,完全不需要鸿海。”

夏普已经在9月26日宣布,开始向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。(夏普于1955年在名古屋证交所和福冈证交所上市,1959年在札幌证交所上市。)这对于夏普而言无疑是艰难的选择。但是,真正艰难的问题还没有真正到来

 

面对巨额的债务问题,亏损、主业的低迷,如果夏普不能盈利、不能利用股市融资、也得不到鸿海这样“实业”投资人的认可,夏普必须做出更大的利益让步。但是,对于已经没有多少资产可以用来金融抵押的夏普,除了管理权、控制权、以及核心技术,恐怕已经没有什么值得让步的利益了。因此,夏普的下一步将有可能更为困难,甚至在不断的出售中“被”瓜分!

 
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    不断被改变的夏普的思维模式,正在成为夏普重生的关键。从誓死不卖液晶屏幕的夏普,到看到行业合作重要性的夏普、考虑出手多重业务重组的夏普,夏普已经迈过最艰难的决策门槛!

    因此,在这段时间夏普连续“重挫于媒体舆论”之后,可能未来“好消息”会逐渐多一些。以夏普的技术和产能功底,以及与台湾业者合作的深化,夏普转型正在逐渐加速,最困难的时候随着9月1日银团贷款的帮援,或许已经结束。也许,2012年下半年,夏普可以稍微轻松些。[详细]

标准普尔下调夏普无担保债务评级

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夏普再曝巨亏 鸿海“愿增持夏普”

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    在最新一轮席卷全球的智能手机热潮中,这些巨头不仅没能从中获利,就连其引以为傲的平板电视业务也在亏损。

    此外,面对日元持续上涨的现状,日本电子企业表现得束手无策,纷纷选择裁员、改组管理层。 [详细]

夏普中国计划冲刺600亿十代线产能是关键

   近一两年来,包括夏普在内,日资家电企业在全球市场均不同程度地陷入业绩亏损泥潭,尤其是在电视机业务上,曾经让日本企业引以为豪的高科技和世界市场中的主导地位等优势已经消失殆尽。夏普、索尼及松下三大家电企业都陷入电视业务亏损、面板投入过剩的困境中,并相继出现2011财年最大的业绩亏损。在过去一年夏普全球市场利润下滑的背景下,中国市场成为其海外市场的唯一亮点,夏普的中国业务发展呈现出逆势而上的态势。

    根据日前夏普发布的官方消息,夏普中国2011年的市场份额在其海外合并销售额中占比已经达到37.9%,排名第一。夏普预计其在中国2012年的营业额将同比增加10%以上,这意味着它近半数的海外销售额将来自中国。 [详细]

本期责编:郑福华
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