次生产业：
自然产业形成的过程有长有短，有缓有急，有大有小。有些自然产业的衍生过程中，会呈现出时间、空间上的不一致性。在一定范围和条件下，自然产业发展的不平衡特征，会使得一些适合整体产业结构的规律性描述在特点领域存在“不当性”。对于这些不能简单的照搬整体产业规律来描述的独立的时间和空间区间内的产业结构，就可以成为一个“次生产业”。
次生产业意味着并完全不同的产业阶段，但是又意味着可以预知的产业未来和并不独特的续期环境。通过把握次生产业的机遇，企业可以最大范围缩小决策的无完全性，降低运营风险。但是，次生产业往往表现出快速成熟的发展进程，把握这样的机遇需要非常敏锐的决策和果断的行事能力。
把握产业中的次生性调整和机遇的出现，小米似乎有着过人之处。但是，这种“过人”之处仅在于小米科学的把握了产业发展的规律的方向性。智能手机上，小米在看到了移动互联下的智能体验普及化的趋势，订位自己在一个普及化市场中扮演开拓者和品牌成就者的角色。小米深刻意识到智能时代，智能产品从科技技术密集型，向市场营销密集型的转变，敢于在一穷二白，没有任何核心技术，尤其是没有核心硬件技术的条件下，进入智能手机和智能TV市场。这得益于小米成功把握了，未来整个IT产业（软件、硬件和网络）的发展趋势，把握住了科技主导到营销主导，最终到市场主导的行业转变规律。
TV还是PC？智能电视在“囧途”
