比如,谷歌32亿美元收购了Nest,这是笔巨大的交易。从中,谷歌获得的产品技术之一就是"温控器"。分析人士认为,谷歌希望以温控器为中心打造智能家居平台。但是,谷歌花费如此巨额资金得到的温控器有什么用呢?
这些新成就和变化,是智能技术应用后的效果,而不是智能技术改变原有家电产业阵营结构的"证据"。更何况,这种顺水人情似得"自然结果"往往不是被今日的互联网巨头们,例如谷歌瓜分,就是被传统家电企业瓜分——这些新价值,也不意味着"创业机会"。
去年和今年,海尔进行了大裁员。但是,裁员之后海尔的制造和销售能力却不减反长。为什么呢?海尔在管理过程中应用了更多的信息化技术,压平了管理体系、提升了运营效率;同时,海尔更是应用了很多机器人制造技术,这些机器在有些车间完全取代了人。
这些机器人产品,自然首先是智能和智慧技术的产物,但是他们也是传统机械技术的产物。更为重要的是,这些机器人所完成的工作中的大部分,现在,还在靠人工来完成。也就是说,这些机器人或多或少是面对崭新应用需求开发的产品——而不像智能电视首先是电视、是一个显示器。
机器人行业,无论是专业的工业机器人,医疗、教育等行业服务机器人,或者机器人警察,还是家庭服务机器人,都意味着崭新的市场和产业机遇——现在没有任何一个机器人企业敢说自己是某个领域的"巨头",或者"垄断者"。机器人产业,到处都是巨大的"空白"和"行业缝隙"。
智能家庭升温不断,得到的结果是什么呢:是海尔、长虹等传统巨头动作的加快。这些企业有实力将新兴的创业者碾压在脚下。或者说,搞不定传统家电企业就搞不定未来的智能家庭;搞不定传统手机企业,也就搞不定智能穿戴,尤其是手环和智能手表。