缺乏具有突破性的新品，这对于彩电产业将是一个难以回避的现实问题，而且是未来三两年，甚至更长时间彩电市场竞争的主要背景，同时也是现阶段彩电企业亏损的原因之一。
OLED只不过是"更好一些的平板技术"，OLED时代，彩电企业还是会面对4K、3D、云智能这些老旧概念——以此观点看，未来10年、甚至15年内，彩电行业都难以获得"彩电代替黑白电视、纯平电视代替球面显像管、背投开启大尺寸家用电视时代，以及液晶代替CRT电视，那样的技术更替辉煌"。
即便价格下降的主线不能逆转，彩电企业还是会有一些办法创新，来维持自己的利润，这些办法主要是：2K电视的普及、网络电视的普及、LED电视普及、3D电视的出现、智能电视的普及、更大尺寸产品线的丰富，以及现在4K电视的普及——这些新产品，每一波都能将相应消费需求的市场毛利拉升50%以上。
2014年彩电企业的行业亏损，与互联网电视的价格战拥有密切关系。同时，这一行业性困境，也与市场缺乏重量级有吸引力的产品创新，和去年结束的节能补贴优惠政策对市场的透支有密切关系；同时也与液晶电视普遍长于传统CRT电视的稳定使用期有关系。而彩电产业要想解决这些问题，则必须创造彩电产品的"非技术性价值"。
技术之外的设计、技术之外的创新，以此为竞争主旋律的产品、产业非常多。如服装、小家电、家装产品……很多行业都已经跨过了"技术创新的爆炸期"，主要新品创意设计、主要市场营销价值，都不在依赖"技术革新"造成的吸引力。对比于此，彩电行业进入"创新低潮"阶段，并非失去了创新空间，而是需要转变行业价值点，实现非技术性的产业性的创新。这将是未来数年内彩电产业的主要任务和核心转变。
获得彩电产品非技术性创新，以及在此基础上实现彩电产业从依赖技术革新、到依赖产品体验体系革新的增长转变已经在发生着：乐视4K生态、海信视频联盟、TCL爱奇艺电视、酷开阿里电视、海尔的连续两年裁员、富士康的机器人代工工厂、小米的粉丝生态哲学都是这种变化的一角。
