彩电产业如何走出终端不赚钱，或者是终端产品市场增长乏力的困境，是目前彩电企业最核心的任务。围绕这个任务，彩电企业进行了包括产品创新（智能、4K、OLED、曲面）、商业模式创新（内容服务、软件）和市场规律创新（电商和互联网电视）等诸多方面的努力，并产生了一定的成效。
无论彩电企业的努力是怎样的，彩电企业"成长"问题，主要就集中在"产品更新率"和"产品附加值"上。例如，液晶产品早期，主打的"无辐射"概念，完全就是为了促动市场的换新需求。创维2000年推出的"不闪的健康的"广告语，也集中在"促进换新"这个市场价值点上。
对于消费能力说，笔者认为老电视的拥有者，当初花费的金钱并不少，10年前29英寸的CRT价格也在2000元上下，32寸液晶则高达20000元；目前40英寸液晶价格集中在2000元左右，32寸液晶价格普遍不足1500元。而近十年来，国内的经济是高速发展的，消费者的经济能力是不断提升的。
近年来，彩电企业努力推动电视新技术的发展。一方面，保持住了现有的销量规模；另一方面，新技术的采用也提升了产品销售价格。但是以乐视和小米为首的新兴互联网彩电企业的基本竞争策略是：成本定价、低价高配。这就直接阻碍住了传统彩电企业希望通过新技术产品拉升单台售价，甚至仅仅是保持销售额不至于下滑的努力。
互联网电视产品和品牌，直接破坏的是传统彩电企业追求"提升产品附加值"的努力，并将直接改变彩电市场的固有销售规模构成。这对于彩电产业整体而言，是一个积极的新规律的探索和进步，但是对于传统彩电企业而言则是一场巨大的革命和空前的风险所在。
以上这些都说明，国内彩电行业的增长并未"见顶"，而是处于了一个"半山腰的休息平台上"。但是，另一个显然的规律是，彩电企业，传统的做法，以价格为主要驱动力的市场策略，已经不能继续撬动彩电市场的增长，彩电企业需要"变革"来实现行业增长——而且，这些变革，不应该是技术上、产品上或者市场政策上的小修小补。现在需要的是革命性的变革。
站在美妙的市场蓝图面前，彩电企业需要知道，无论是OLED、互联网电视、电商、盒子、智能家庭，还是商用市场，这些领域大多数都是传统彩电企业"没有涉猎过的新区"；其中很多领域对于全球任何一家企业，都是未曾接触过的"崭新"事务。这就决定了，彩电企业在开拓新空间的同时，必须变革自身，实现市场与市场主体的同步蜕变。
