技术和资金双密集性产业是一个需要"强力"支持才能成功的产业：无论这个强力来自于企业内部还是外部——单纯的自由主义思想，缺乏干预主义的竞争逻辑，会是这些产业成功崛起的巨大障碍。对于京东方，这个强力支撑是国有经济形态，对于JDI是日本政府控制的所谓官学基金…「详情」
京东方模式，本质上也是国内另一家面板巨头华星光电的成功模式：这个模式的核心是企业与政府的互动，经济利益与产业利益的互动，技术夙愿与资本夙愿的互动。这在全球范围内，几乎是创造了一个产业升级和战略实现的新方法，是特殊的社会主义中国经济模式的重要组成和体现。现在，这个方法也被日本企业运用了。
趁着"日本半导体显示产业最易黑暗时刻"，由外部资本强力主导，构筑新的产业竞争平台，最大程度消除内部竞争和内耗，获得面向国际市场更大的产业话语权的JDI就诞生了。
在整合了日本几大巨头中小尺寸液晶面板产业之后，JDI今年又把触角延伸到了OLED项目上。由于日本液晶产业在前几年的低迷，导致在下一代面板OLED产品上普遍投入不足，进度不仅落后于韩国企业，也落后与我国台湾和大陆地区的产业同仁。这给予了日本半导体显示产业很大的危机感：再此背景下，由INCJ出面，以JDI为平台，进行产业整合是最好的选择。
由此可见，JDI明确具有和京东方几乎一样的模式特征：强力手段和市场机制的结合；技术和资金持有者利益的结合；产业的战略利益和企业经济利益的结合；市场活动主体企业，与产业或者政策活动主体之间的互动等等。
京东方需要更多资本主体，包括政府和银行的支持：资金的充足，意味着研发后劲的加强，也意味着产能问题的解决。同样的，JDI 的成立，特备是吸收索尼和松下OLED项目后，可以实现研发力量的集中、投入资源的集中，作为实际发起人和纽带INCJ还可以直接提供资金支持，以及对于金融机构的信用保障。
