与此同时，创维集团发布了自己的酷开新一代产品（不是二代酷开，事实上酷开已经形成从1400元到4000元，每500元一个档次的完整产品线，并还有更高端产品的支持）的其中一款：49英寸、4K、3D的49U2与米2旗鼓相当。酷开49U2的售价是3499元。
同时、同款、更便宜，品牌平台更强大，这是酷开49U2对抗小米电视2的基本策略。而且创维酷开并不"回避"，两款产品的"市场"对抗，甚至以此"津津乐道"。事实上，酷开一代产品问世就是和小米电视1同步营销的。事实表明，创维已经决定将酷开互联网品牌持续做大做强：这其中，小米不是他的目标，但是绝对是"首要"对手。
因此，每一次产业变革：从黑白电视到彩色电视、从大尺寸CRT到背投电视、从背投电视到平板电视、从液晶到OLED，以及目前的互联网电视，创维都是战略最激进的一个——自身实力的特点，决定了创维转型和变革的内在紧迫感。
消费市场，对小米这颗冉冉升起的新星的热情，就是互联网电视最大的营销机会：创维酷开49U2是在狙击小米电视2 ，但是能够抢到多少份额并不是这次行动的核心。核心是：酷开要树立和小米一样的品牌和形象认可。——如果说小米电视和传统彩电企业的产品，根本差别在哪里、传统彩电企业短期难以逾越的市场鸿沟在哪里，那么答案就是品牌的"市场认知价值"的不同。
在抓住互联网经济的道路上，或者说是在和小米、乐视新兴彩电品牌的对抗中，创维是走的最快、最远和成效最显著的。当然，类似海信这等体格巨大、"黑白"通吃、具有国有资本支持的行业巨头，他们更有资格"使用后发优势"——创维的激进不能成为否定其它彩电企业战略选择的理由，但是创维的激进绝对是我们能称赞一下创维的理由。
创维和小米竞争的本质，不是谁的产品更好、谁的价格更低，而是谁更符合那个消费者心目中的"互联网电视标准"。但是，真的具有一个互联网电视标准吗？答案是否定的。这个互联网概念，何尝不是小米等通过营销创造出来的呢？因此，符合消费者心目中的标准，就是重构自身的品牌文化和概念，也就是再造"互联网电视"的内涵。
