无论是从一家新的彩电品牌的角度看，从在一线城市、大尺寸产品和电商市场的占有比例看，还是从乐视整体以内容为中心的产业链生态和客户体系看，乐视超级电视，经过一年的努力已经获得"超级成功"。
新兴彩电品牌，能够和乐视竞争的也只有联想和小米。这二者也都没有内容上的长尾价值。同时，小米，作为最强对手，其产品还处于实验状态，其首款量产产品5月15日刚刚发布。从产品线丰富度看，小米追赶乐视至少还需要12-18个月。
乐视真正的挑战，不是其他的彩电企业，而是不断成熟的视频内容商市场和不断成熟的消费者群体。内容商和彩电平台的联姻，不仅仅是彩电企业的一厢情愿，更是内容商和彩电商的一见钟情、抱团取暖。 从消费者角度看，仅仅一个乐视在TV平台获得成功，自然不能满足"胃口"。消费者对视频内容是挑剔的。
乐视的硬件和内容一体的战略，并没有真正的内在必然性。他可以是市场初期的一个引爆点，但不会是市场成熟期的主要模式。那么，如果乐视电视想走的更远，他就必须构建新的商业"价值点"。
