与手机业务形成对比的是，小米电视产品，来自供应链的消息是只出货了2.1万台：其单一型号出货量只有同为新品牌的乐视的五分之一到十分之一。
于是，2014年，联想重回高端战略，抛出200核心"最强"产品S9。联想的目的，依然集中在树立一个"硬件"的高配形象。因此，很多人批评联想"用PC的方法做TV"——其实，作为PC全球老大，联想在彩电上复制自己PC行业的优势经验，又有何不可呢——不过，联想TV的PC化，恰恰反映了联想在TV产品上的"野心"：联想PC可是全球老大！同时，联想彩电策略的摇摆、重点的转换，也反映了，联想还没有为自己的彩电产品，找到一条"快捷的坦途"。
仅从销量成绩看，乐视是三大新兴彩电品牌最成功的。这得益于乐视坚定不移的高配低价的产品策略。2014年初，乐视新一代4K电视再登场，这款型号为X50 Air的产品再次创造了同类产品的市场最低价。
电视设计对于小米是一个新课题、电视市场的消费需求对于小米也是一个新课题、电视UI等更是新课题，甚至电视生态上，小米还没有"立锥之地"。所以，小米必须"尝试电视"。这一尝试就是一年的时间：下一代小米电视已经被推到2014年9月发布！
联想强调硬件，就如同小米强调设计一样，源于品牌最核心的优势价值，也源于品牌的血统。但是，在彩电产品上，消费理念毕竟和PC或者手机不同。彩电产品线的构架也与传统PC差异很大。这就出现了一个"何为合适的联想硬件彩电"的问题：只有解决了联想在细节产品上，以及营销、渠道和售后等一系列战略性产业环节上的各种问题之后，硬件的，可以匹敌PC事业的联想彩电才会出现。
乐视是彩电企业中，最可能获得"长尾收益商业模式"的企业，因为他自身就拥有内容优势，拥有很长、很长的"彩电产业链尾巴"。这是，乐视始终能坚持高配低价、成本定价的原因，也是乐视对于"销量提升"异常关注的原因。同时，乐视在产业模式上，更为依赖于代工企业，无论是制造、设计、采购，代工企业对乐视的彩电销售更具保姆特色。实际上，乐视彩电正在成为"依仗内容"优势的纯销售公司。
所以，某种意义上，小米电视还未成功，就已经由于品牌和概念的特殊性，具有了互联网电视的路标价值，成为了学习的榜样（虽然眼下小米也拿不出成功的经验供别人学习）——尤其是，对于数千万的米粉更是如此。
所以，联想彩电虽然并没有实现在市场上的成功，却已经改造了市场对彩电的认识。这种变化更多的集中在"彩电也是IT"产品，应该向购买电脑那样选择彩电，这类消费行为上。虽然拥有这种消费观念的消费者，只是少部分年轻人，但是，作为一种新的趋势，去也成为彩电行业的一个关注焦点。
不过，传统彩电企业对乐视的"唾弃"不能淹死乐视：所以，乐视既然出招价格战，传统彩电企业也必须接招。传统彩电企业一方面尽量整合更多的生态价值资源、升级利益链条和价值模式，另一方面采用针对性的产品型号，进行"价格战回击"。
