在笔者看来，无论是OLED、ULED的口水战；mooka与CHiQ价格高低的决然不同；或者游戏与视频在智能应用上的"入门之争"；4K与曲面的新显示潮流；以及百英寸激光投影巨幕电视的概念预热，彩电企业看似不同的战略，都指向了同一个目标：保销量、保价格！
单价方面，面板产品、半导体IC，计算芯片和存储芯片的长期价格趋势一直都是下降的。人工成本的增加，对于现代彩电高度自动化的制造而言，成本影响并不是很大。多年彩电市场累计数据表明，同等产品年度均价会下滑一成左右。虽然实际市场，受到产品结构调整、新产品和大尺寸产品比例的提升的影响，并不会出现如此大的均价波动，但是，2013年彩电行业出口产品均价依然下降了8.7%——出口数据，一般是"厂家发货数据"，不计算营销和远程运输成本，更能反映行业成本和营收的变化趋势。
典型的竞争激化现象将包括，电商渠道的战争升级，彩电对自建或者合作的配送渠道投入的增加，价格竞争的升级，硬件更新速度的加快等等。这些竞争变化中，变数最大的是电商渠道的竞争效果。目前，行业研究机构认为，2014年电商可能占据整个彩电渠道市场的12%以上，但是康佳等企业提出的目标却是15%以上。这一数据的差异，表明，彩电企业已经将电商竞争看的非常重要：实际上，电商对于彩电企业不仅意味着渠道，还意味着媒体平台和智能生态，具有战略价值。
彩电企业保量和拓展新市场并非没有机会，但是需要切实拿出"具有吸引力"的产品。例如，OLED这类全新的产品，或者游戏这种新型的主流应用。——整体消费市场思维相对保守，但是不缺乏购买能力的产业背景下，如何调动消费者的热情，不仅考验彩电企业和彩电产业的创新能力，也考验彩电企业和彩电产业的营销能力，更需要包括广电和互联网行业在内的政策、内容、投资与资源的大力支持。
彩电企业的保价，更加会依赖"升级性产品"。所谓的升级性的产品，主要是指两大方面的变化。第一是，显示尺寸越来越大，例如激光投影电视是100寸起步的；第二是，产品辅助功能和性能日趋完善、强大和增加，比如标配闪存从4G提升到8G，甚至更高。
彩电企业2014年必须关注的任务很多，保量、保价、新利润点和商业模式，每一个要点都不能疏忽。而且，彩电企业在这些不同方向采取的"措施"，还会交织作用，会和互联网电视理念、电商革命交织作用，构成2014年有史以来最为复杂、形式不甚乐观、却又充满新机遇的彩电市场。
