创维长虹海尔齐转"互联网"思维

巨头转型瞄准互联网

2013年底，创维杨东文说"谁不拥抱互联网，谁下课"。同期，创维酷开电视成为了天猫双十一购物季，家电类产品的销量冠军。

2014年1月18日，长虹发布全新系列互联网电视，长虹王燕川清晰指出互联网概念下电视产品开发的思维，"在智能时代，就是我们电视机什么都要去做。

2014年1月20日消息，新财年海尔将拒绝任何"杂志的硬广"。张瑞敏表示，"现在在互联网时代，外部的变化非常非常，如果你还是追求传统时代企业的均衡就是等死，这个时代一定会把你扔掉"。海尔认为，"在未来，无用户全流程最佳体验的产品都不应生产；无价值交互平台的交易都不应存在。"

抓住互联网这个大趋势

一定意义上，过去十年的彩电产业实践，就是互联网与彩电产品、产业结合的实践。从做出的，依赖互联网下载一些视频内容观看，到现在长虹的"产品协作"，依托网络连接和通信，实现业务、数据和应用的跨平台转移和互操作，彩电产品已经实现了从"我要上网，作为PC设备的补充"，到"我是新时代网络价值的一个平等节点"的巨大跨越。

但是，互联网规律和经验，影响的不仅仅是彩电产品的形态，更改变了彩电产业的存在生态。2012年开始，作为渠道和媒体双重价值的电商，尤其是天猫平台成为海尔家电产业线的战略伙伴。海尔集中优势价位产品，通过电商渠道与线下服务价值的一体化整合，走出了一条"大宗商品"网购的新路，并制成了海尔彩电成为市场一线品牌的"十余年愿望的成真"。

这一实践，在2013年全线开花：乐视、小米、联想，这类华联网品牌纷纷动作；长虹、创维、海信、tcl等传统彩电企业也努力非凡。甚至部分品牌已经从年初的"拿出一个产品线在网上实验"，转变成了"线上线下同款销售"的"全面上线姿态"。充分把握电商在渠道和媒体上的双重价值，实现销售和广告效应的双赢。通过电商市场的快捷速度、直达消费者的形态，实现产品创新、价值最高点的抢占，实现产品和品牌内涵的升级，远要比电商带来的直接利用要有价值。

掌握互联网下的产品和产业规律

占领互联网战略的制高点，这个根本任务最重还要落实到企业的每个经营细节上。其中，首当其冲的是"产品策略"的调整。

长虹在2014年1月18日的新品会上，用三个要点说明了新形势下的"产品思维"的核心价值特征。

第一， 我们电视机什么都要去做，太多，不可能面面俱到，首先是聚焦，聚焦到彩电的音视频本质，不仅是硬件要聚焦于此，软件也要聚焦于此。长虹此举，直接否定了在06-09年之间，很多彩电企业自建内容平台，搞长价值链经营的实践。

第二， 以用户为定位产品，我们不关注技术多么先进，多么高深，我们更多的定义用户使用场景。长虹这个要点的核心意识是强调，在现在IT和显示技术"相对过剩"的背景下，产品技术选择与"用户需求"的关系。

第三， 颠覆性的创新，不要怕，不要担心做出来的产品把自己的命革掉了，把电视机做成显示器了，如果老是想这些事情的时候，就永远没有创新了。这一点上，长虹概括了创新的本质：那就是"再创造"，而不是"修修补补"。这充分体现了毛泽东思想指导革命工作的那句话"不要怕打破瓶瓶罐罐"，"打扫净屋子再请客"。

产业生态革命，互联网不停步

就在这个一月份，百度推出了一个无线涉嫌头产品，谷歌花费30多亿美元收购了一家"传感器"公司。巨头的动作直指一个叫做智能家庭的目标。而此前，创维已经跨界的和华为达成了合作伙伴关系，苹果则和海尔暧昧往来，长虹也有着小米的随影随行……为何会出现如此特殊的行业搭档，或者说为何长虹研究彩电产品， 为何要听取奇虎360的建议呢？

应为，互联网时代，产品不再是以硬件技术和实现方式为中心；而是以数据为纽带、应用体验为中心。消费者看到的不是彩电的硬件，而是彩电的功能，其背后则是对相应数据的处理、传输和通信。因此，软件、硬件、平台等生态要素，在互联网时代即是分家的关系（他们当然能够跨平台移植），却又是紧密结合的关系（软件、硬件和平台等要素必须保证其他的生态要素能够和自己"跨平台"移植，否则孤立的生态要素就会应为失去生存环境而必然死亡0）。

对于已经走在互联网化路上的彩电企业，现在面临的机遇和风险都是最多的。如果不能于黑暗和混乱之中，执起根本方向，那么就会失去未来。正式处于对这种风险的认知，海信说，未来会有一批传统彩电企业消亡，甚至主流企业只剩三五家。