认真上好"互联网电视"这节课

什么是互联网电视

首先，互联网电视强调严格的产业分工。面板有面板的产业结构和规律、芯片有芯片的产业结构和规律、整机制造有整机制造的产业规律、同时销售脱离任何制造环节，形成独立的产业和产业规律；

第二，互联网电视产业具有严格的整机制造、关键核心组件制造和产品营销销售环节的独立分工。其中，最典型的特征是，关键整机制造企业不再掌控产品的核心技术。

第三，彩电营销环节的独立，促使彩电产业形成名为"互联网电视"的新产业规律。正因为彩电终端品牌和企业，在营销环节可以独立存在，形成轻量化的彩电公司，互联网电视彩电才有诞生的基础。

互联网电视时代企业的竞争特点

第一， 任何核心技术都只属于产品，不属于品牌。互联网电视时代，彩电的核心技术已经不掌控在彩电企业手中。这也就使得彩电企业的关键新技术、产品创新高度依赖于上游供应商、彩电产品的新技术和新创意不再属于具体的某一个品牌——因为很多品牌都可以采用高通双核处理器或者友达4K面板：拥有这样高端的产品配置只是彩电企业与上游制造上"生意上的买卖"关系，无关彩电企业的研发实力。

第二， 价格控制成为市场较量的关键点之一。乐视、小米等企业一个非常成功的营销措施是"成本定价"，产品价格尽量体现生命期内的"保值特征"，产品价格的下调是一件需要谨慎的事情，基于价格的促销不是营销的好办法。而在传统彩电行业中，高端新品高价上市、高溢价销售，赚取高额利润回报，产品生命期经历多次降价、节假日促销优惠是通行的办法。

第三， 强调营销独立不是放弃制造环节。传统彩电技术下市场，企业的研发制造环节对最终的销售环节具有直接的决定性影响：因为新产品、新技术、创新来自于研发制造。在这样的背景下，代工企业和轻量化品牌公司是难以很好的生存的。

第四， 市场集中化是彩电产业互联网化后的基本趋势。虽然今年彩电行业从业企业的数量在增加，但是这不能成为否定彩电产业主流市场品牌份额集中化趋势的理由。彩电行业从业企业的增加，只是表明在彩电产业规律大转折的过程中，更多的企业想分享行业，因为此种变化而出现的重大财富机遇。

互联网化的彩电行业转型耗时要多久

第一， （关于彩电互联网化时间问题的案例法）奥维咨询数据显示，10月份，在彩电主流品牌中，乐视超级电视S50销量6.8万台，在50寸电视市场销量第一。这个第一不仅是单款型号的市场第一，而且也是在50寸产品线中，单一品牌的第一。如果仅仅由智能50寸这一个需求线看，乐视已经是彩电行业的大哥级人物。这个成绩即便放在整个彩电圈看，乐视也取得了用几个月的时间，挤进市场前十名的巨大成功。

第二， （关于彩电互联网化时间问题的比较法）互联网电视产业学习的对象产业是谁呢？PC和手机！实际上智能电视就是一台ARM平台、SOC架构、大一号的PC。作为第三个明确互联网化的"大产品线"，他所要经历的融合、磨合和消费者适应时间，不应比PC或者手机更长久。这种比较研究的方法，也可成为评估互联网电视转型速度的一个方法。

第三， （关于彩电互联网化时间问题的目的利益法）彩电厂商们的愿望是什么？对于已经意识到互联网电视是未来趋势的厂商，他们愿望是决定这一转型速度的关键。

第四，（关于彩电互联网化时间问题的阻力法）现在阻止一个纯互联网化的彩电时代形成的因素只有两个：第一，是传统品牌对传统规律下既有利益的呵护，这些品牌需要在既得利益和未来战略之间做出最好的平衡。这种平衡过程的基本代价就是时间。第二，三四线城市市场，消费者对彩电行业互联网化的不适应。这包括应用需求、信息化水平、行业意识等等多个层面的因素。但是这一点虽然影响全国市场互联网化的速度，却无力影响一二线城市互联网化的进程。