彩电市场竞争告别"技术控"了吗

彩电竞争，技术光环不再受关注

以市场脱销最厉害的小米电视为例。小米科技联合创始人、多看科技CEO王川在一次媒体采访中，对小米电视交互技术具有如下的明确表示："所有交互方式我都研究过，靠谱的我们用，不靠谱的全不用，不做噱头。"——这种实用务实的思维贯穿了小米电视的所有核心部件选型：包括面板（LG产品）、CPU（高通产品）、电视信号处理芯片（MSTAR电视芯片）。这些核心部件，小米的主要标准是稳定、兼容、可靠和经济性，而不是选择"最贵"的产品。实际上，小米电视除了对操作感相关的稳定性设计和软件设计精益求精外，其它方面都"不做噱头"性的攀比。

酷开阿里电视最具代表性的特点是，他没有配备高频头、不兼容传统的电视信号（如果收看传统电视，必须配备相应的机顶盒产品），同时也就不需要配备处理传统电视信号的电路和芯片产品。这种设计能够降低产品的成本，更能够使得酷开所谓的"第一台家庭互联网电视"，不像电视、更像电脑——更贴近智能电视的本质。除了这个特点，酷开电视硬件上再也没有"科技控"们喜欢的种种高端参数和噱头。反而，酷开电视在软件、OS和应用体系统上进行深入的精化设计，在产品体验上大做文章。

彩电业真正拥抱"IT思维"的开始

从产业链上游看，彩电，尤其是智能电视的主要上游产业包括：液晶面板、软件工程、半导体设计和制造、互联网应用内容——这些最关键都属于传统的"IT"概念范畴。在下游，智能电视以OS为基本平台、以软件应用为特征、依赖于通用计算和网络通信技术的体验方式，也在已经"PC"化和IT化。彩电业与IT的这种特殊格局结构，一定是一个不稳定的结构。首先想打破这种结构，并从中渔利的是联想，随后又来了小米和乐视。这些企业对彩电产业的渗透，就是看中了彩电产业不得不IT化和互联网化的本质方向和市场机遇。这些新手的挑战也使得传统彩电企业不得不主动开启"互联网"转型的阀门。

第一， IT行业是标准化行业。比如，所有CPU产品都会拥有一个规范的软硬件接口，在符合这个接口标准的系统中，这个CPU就能稳定工作，反之则根本安装不上去。彩电产业采用液晶屏、CPU、内容和OS等软件，也符合IT产业标准化的特征。

第二， IT行业是一个技术创新不断的行业。典型的，CPU行业有intel的“摩尔定律”、面板行业有“京东方的王氏定律”。IT产业的产品短则6个月，长则两三年一定会出现明确的产品升级和换代。对于这样的行业，单纯追求产品的高指标是没有意义的：除非消费者有能力不断换新的产品。反而是，量入为出的消费理念更为实际。

第三， IT行业是一个相对性能过剩产业。IT行业的性能过剩说不是“自古以来”就有的。而是最近七八年，随着IT技术“过快”的扩展而产生的。这个相对过剩的含义包括，一些应用领域现有技术足以胜任、一些应用领域还等待更好的技术来满足、IT技术自身进步的空间依然巨大三个层面。在产品上，这一特点则体现为，最新的产品拥有市场，老产品也拥有市场。

彩电行业必须迎接新“思维”

这类彩电产业营销“嚼头”的转变，直接体现出彩电行业的新思维。用创维的话说就是“谁不拥抱互联网，谁下课”。彩电产业已经从2012年对联想电视的上市“嗤之以鼻”，转变成将“互联网对手视作未来死敌”、将IT化和网络化的产品发展，IT化和网络化的营销策略，IT化和网络化的竞争思维看作是安身立命的新战略……

彩电业互联网化路途中，第一个转变就是，审慎的告别了“技术控”。彩电产业的思维从原来的“做产品”、“搞高技术”和“搞指标创新”；转变成了“做应用”、“搞应用体验”和“搞系统创新”：应用代替了冷冰冰的硬件、体验代替了虚头巴脑的参数、生态和体系工程代替了部件比拼。

这些彩电产业的新内涵和新追求，系统的表现在了2013年9月以来，彩电市场关注焦点的转化上，特别是表现在了那些最前沿产品OLED、曲面液晶、4K居然“干不过”小米和酷开廉价电视的消费事实上。这些变化，深刻的说明，一个属于彩电市场的新时代已经开始！