首先，纯彩电企业早已不存在。上世纪末期，海尔就已经进入PC和手机市场，成为3C三栖厂商。大致相似的时期内，长虹、康佳、TCL、海信等名牌彩电企业也都进入了手机产品市场，同时TCL和海信还曾在电脑、PC产品线上发力。海信更是在05年开始，率先推出过PC TV一体机产品。如果从国际品牌看，三星、索尼、东芝、松下等都是电脑、手机、彩电等覆盖齐全的综合消费电子门类企业。夏普和LG在手机产品上也具有全球性的市场份额。
第二，从上游产业看，彩电和IT产业、互联网产业的距离完全为零。目前，液晶电视机占据有国内彩电市场九成五以上的销量，占据全球彩电产业九成以上的份额。但是，液晶技术首次在显示领域的大规模应用，却出现在上世纪80年代的东芝笔记本电脑上。此后，液晶显示在电脑产品和手机产品上的应用逐渐成熟，直到本世纪初才大规模应用在彩电产品上。
第三，在渠道上，彩电和IT的独立性也正在消失。目前，至少在家电连锁卖场、综合性的品牌体验店和电商市场，已经很难区分哪些是IT渠道，哪些卖手机、哪些卖电脑、哪些卖电视。渠道商层面，能够保持独立品类的已经仅仅限于少数店面，比如：手机连锁销售企业，迪信通等；DIY IT卖场的PC摊；或者是PC、TV企业的专属专卖店；以及手机产品的运营商渠道。
对于传统彩电企业，他们没有理由、也没有实力要求别人不要进入他们的传统地盘。作为竞争的手段，一方面巩固已有的优势非常重要；但是另一方面将自己也转化成多元企业，本着开放的心态、共同发展则更可能成为行业的方向。在IT和互联网企业争相进入彩电市场的背景下，彩电企业只能加速走出去，以攻为守，用更好的进攻诠释自己的传统实力，而不是保守的固守。后者的做法只会使自己成为业界进攻的"标靶"，为了躲避竞争者（无论是新手还是老鸟）的市场蚕食而疲于奔命。
站在整个行业的高度，可以发现IT和互联网品牌进入彩电市场有其必然性和必要性。一方面，智能电视的发展，使得非彩电企业在进入彩电的技术和制造领域不在存在门槛：智能电视技术来自于液晶显示和智能计算产品，制造可以依赖于代工产业。同时，在产品市场和消费习惯的外延上，智能电视开始向智能手机和传统PC靠拢，这两个领域的企业拥有进入彩电市场所需的品牌迁移要素。
另一方面，智能时代，彩电的"应用"和"体验"是多元化的。网络内容的体验、自由程序的应用、更为宽广的媒体概念，这些都是传统彩电企业和产业难以把握的。
对于彩电品牌多元化的必然性和历史意义，传统彩电产业从业者，更应该比新兴品牌认识深刻。这一过程，对于传统彩电品牌，如果能够善于学习和创造，就将是做大做强的好机会，但是如果固守成规、则可能成为淘汰自己的起点。一定意义上，传统家电圈的彩电企业，学习如何适应IT文化和互联网文化，是智能电视背景下，行业品牌多元化发展时期，这些传统彩电企业的根本任务。对于新兴品牌，传统企业做的不应是排斥，反而应该是学习。因为，这些新品牌的进入，恰恰代表了市场的机遇、竞争的方向和消费的需求。
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