谁是中国彩电业的头号敌人

日系失落之后的全球格局

据研究数据表明，仅在2012年，索尼、夏普和松下三家最大的日本彩电企业，就为国际彩电市场腾出了“1000”万台以上的市场份额。这些市场份额成为了在全球彩电市场低迷、甚至微量萎缩背景下，中国和韩国品牌彩电企业高速成长的关键点。2012年三星LG的合计市场份额继续保持全球4成以上，销量规模达到8000万台。2013年二者的目标更是为5,500万台和3,500万台。

2012年12月18日，TCL的彩电全球销量突破1500万台，刷新中国彩电企业年销量的历史纪录。1500万+的销量规模，将使得TCL稳居全球彩电品牌市场前五，并有望进入三甲。另一家国内彩电产业的领头羊，海信的成绩也很不错。虽然海信没有公布过其具体的彩电销量，但是按照国内份额、国外份额比例和国内2012年彩电销量总规模超过5000万台计算，海信的彩电销售规模也在1000到1150万台左右。

索尼，2012年不仅连续10年彩电业务亏损，而且销售规模预测萎缩到1400-1550万台的规模。松下在2012年最大的动作是调整等离子面板线产能。关键的做法是减产、降低成本和逐渐停止研发投入。 日本彩电巨头中，夏普的处境最为悲惨。从全球市场的基本数据看，2012财年夏普电视全球销量预计为800万台，比较2011年下滑超过三分之一。  

在规模上，韩国企业以两家的实力超过了国内彩电企业7强品牌，或者是日本彩电企业五强品牌的总和。三星和LG以全球第一、第二的身份，合计销量达到位列第三到第五位品牌总和的近两倍。——全球彩电市场双寡头格局已经形成。  

与三星作战

2011年以来，日系彩电军团的大规模下滑的到来，却使得“扳倒日系”逐渐成为对国内彩电产业没有太多吸引力的事情。现在的格局是，日系军团倒掉了，大部分市场份额也会被韩国企业瓜分。最终，国内彩电企业将会面临一个新的/“体积更大”，思路也更狡猾的对手。

所以，在一定意义上“连日抗韩”正在成为国内彩电产业发展的可选战略。中国彩电产业的第一敌人已经不是日本企业，而是韩国军团

他不仅是全球最大的彩电整机企业，也是最大的面板厂商，更是最早推动下一代面板OLED技术大规模应用的厂商。而且在智能电视的关键技术，OS、半导体和芯片设计方面三星也是世界级的巨头。——没有一个企业拥有三星这样健全的产业链。正是站在此等基础上，三星才敢在彩电界轻视所有对手。 然而，三星拥有称霸的实力并不可怕，可怕的是它还拥有称霸的决心和意志。在半导体产业上，三星曾经忍耐过长达15年的亏损——这是该行业最长的亏损记录。这充分说明了这个企业“追求称霸”的性格

“总是对竞争对手背后捅刀”，这是台湾鸿海的创始人郭台铭对三星的评价。三星2010年曾告发郭台铭掌舵的鸿海集团（富士康母公司）旗下面板生产商奇美，导致奇美被欧盟重罚3亿欧元。三星则通过充当“污点证人”免遭处罚。郭台铭当时即痛斥三星是“专打小报告的小人”。

有大手笔，更有小伎俩。无论大处小处三星总能“游刃有余”。如果说称霸的实力、耐力和目标的内部持久执行力，体现了三星这个对手在“战略”层面的难以应付；那么在行业竞争中的诸多诈术和手腕的应用则体现了三星在“战术”问题上的“高明”之处。

三星有今天的成功，与对日系电子企业的学习密不可分。今天，国内彩电业与三星的竞争，不防学习昔日的三星：视竞争者为师傅，谋求青出于蓝而胜于蓝——这是缺乏根本性原创的三星能够称霸今天全球彩电市场的关键！

三星面板业真正的竞争才开始

模仿并做到更好: 这是三星成功经验的核心之一。三星在最开始的产品上，擅长模仿，但是三星的模仿不同于“深圳”华强北的山寨。三星强调，要比模仿对象做的更;好。这种模仿不同于山寨的根本之处在于：山寨之所以模仿是为了节省研发成本。但是三星的模仿却要求胜过原品，这就必须进行二次创新，而不能省却研发设计环节。

“善于应用各种资源”: 例如，近期三星对夏普小小的一笔1亿美元的投资，居然能成为行业内热议的话题。原因就在于这一亿的投资撬动的是整个中日韩液晶和彩电产业竞争的大局。再比如，三星在液晶面板大发展的初期，投资资金不充足，他想到了拉着索尼入伙。

国内彩电产业的发展，也必须学习三星这种策略。目前，日系面板和彩电产业处于低潮，但是却依然保持有技术等方面的优势。这是值得国内彩电和面板产业连横的对象。台湾面板产业虽然发达但是却面临“缺乏终端”品牌的尴尬。合理利用内外环境的有利资源，更不可轻视国内市场。中国不仅是全球最大的彩电制造基地，更是最大的消费市场之一。国内彩电企业可以制订出，不但要走出去和三星竞争，更要在国内市场优先战胜三星的竞争路线图。

需要有三星一样的坚持: 在半导体项目上三星坚持了15年的亏损投资。这种毅力、耐力、执行力，尤其是对风险的承受能力，是特别值得国内彩电品牌学习的经验。也许市场销量上，随着一次价格调整、产品创新就会有明显的效果，但是真正在品牌层面，获得“三星”或者“索尼”般的认可却并不是容易的事情，更不是可以一蹴而就的事情。

任何战略的制定都要比这种战略的坚持更为简单。这就是世界上从来不缺乏说大话的人，却极少有真正成功者的原因。坚持意味着忍耐，也意味着非议，更意味着风险。风险总会有。风险不仅需要灵活科学的技巧来化解，更需要勇气与信心、毅力与耐力来承担。三星在半导体、面板、电子和家电产业持续的投入和成功，体现的不仅是化解分险的能力，更体现了承担风险的能力和使命感。这是三星成功秘诀的精髓之一。