三星的“歧途”

2012年，三星在LCD和OLED项目上比LG落后

全球IT市场调查机构Display Search于3月5日表示，在2012年的液晶面板市场上，LG以28%的占有率居首位，居第2位的三星占有率为25.1%。LG的销售额占有率超过三星是自2005年以来的第一次。LG液晶面板等产品市场份额超越三星的关键原因在于LG采用了更为灵活的客户策略，以及推出高档产品。

LG由于采用白光与滤光膜结合的构型技术，在OLED大尺寸市场化方面比三星要快得多。三星的RGB三原色技术，不仅投资更多、而且技术门槛也更高、成品率也更为不理想。近日，LG再次高调宣布在第一条月投入8000块基板的8.5代OLED生产线的基础上，公司将再投资约7063亿韩元(约合40.6亿人民币)增设一条8.5代W R G B OLED电视面板生产线。新生产线设于韩国坡州P 9工厂内，采用WR G B OLED技术，月产能为2.6万片。预计2014年正式投产。这也将是全球第一条商业化规模量产的OLED生产线。   

三星自己的陷阱

与面板关联最紧密的三星产品线是手机和TV。在前者上，三星虽然超越了苹果，但是还是需要时刻警惕着苹果。这样苹果这个大客户就不断的从三星的视线中移开：半导体芯片的代工是如此，LCD面板也是如此。而此前在三星和索尼的合资LCD面板公司中，还曾经发生过两家争抢面板资源的现象；目前三星独占鳌头的OLED面板也几乎只用于自用——这些事例都使得像苹果这类终端企业，采购三星部品的时候不得不留个心眼。

在TV市场，三星的销量第一已经是毫无悬念。全球市场2012年和2011年，三星自己的TV销量已经快赶上了排在其后的二三名的总和。但是，这种实际的市场竞争优势，很多时候体现的还是一个规模概念。日系彩电企业虽然销量上已经远远不及三星等，但是索尼、松下所留下的那种高端、品质出众的形象却没有消失，而且时刻萦绕在三星的左右。此外，还有一个虽然亏损的厉害，但是液晶技术却绝对过硬的“夏普——液晶之父”摆在三星全面称王的路途之上。

在平板兴起的初期，CRT时代的全球之王索尼，甚是看不上液晶和等离子的显示效果：在索尼看来，OLED应是最终的技术目标，在此之前“场致发光”技术则是理想的过渡——二者不仅是平板显示技术，也是效果上可以媲美“CRT”的技术。 然而，市场的选择却不仅仅是技术效果这一个因素能左右的。对于最佳效果的执着追求，带来的是索尼子2002年开始，至今依然在延续的史上最长的彩电业务亏损记录，以及在平板时代在核心显示器件上，话语权的完全丧失。因为效果更差，但是成本却占优势的LCD赢得了平板市场的技术路线之争。

而今天，在面板项目，尤其是OLED项目上，三星的做法很像索尼：执着的最求最佳的显示效果，并且优先的将面板资源垄断自用，讲求产业在公司内的垂直整合。

三星面板业真正的竞争才开始

2012年LG对三星的超越是不稳定的：这就如同三星的面板第一的位置也是不稳定的一样。因为面板产业，无论是技术上还是投资上，甚至市场需求上都还没有达到一个稳定成熟的阶段：真正的竞争才刚刚开始。

全球面板的投资正在全面开花。2012年国内大陆地区面板第一强，京东方完成了成都4.5代线转OLED的改造任务，并在设计和实施北京8.5代线 部分转OLED的计划。 2011年夏普，液晶之父录得巨额亏损。2012年夏普依然在亏损。结合2008年投资先锋失策造成的损失，这家面板巨头 “失血”数量已经奔向100亿美元的而目标。但是，这些不能阻止夏普液晶之父的“技术实力”大放光彩。2012年夏普全球第一条6代高世代线低温多晶硅背板线量产，夏普还完成了8代线和10代线向金属氧化物背板技术的过渡.与夏普同行的面板巨头还有鸿海旗下的群创。群创大尺寸面板的前身是来自于台湾的奇美电。而奇美电的技术路线有浓厚的夏普背景。2012年3月份，根据鸿海和夏普的协议，鸿海取得夏普10代线半数的权益。 而在此后不久，鸿海就宣布了在四川成都与当地企业合作的另一条，也是全球第二条低温多晶硅6代线LCD面板项目：该项目6万片的基板投入量，被设计为一半采用低温多晶硅、一半采用金属氧化物技术。

彩电等面板行业对于面板技术革新，对于高档产品、对于产品的不断升级的需求才更为突出：没有数量的增长，大家的竞争就只能在质量上和成本上展开。夏普和松下面板产业的亏损的主要原因不外乎三个：一是自用比例高，二是日圆升值，三是自身成本高。而这三点现在也体现在三星的面板产品线上。加之三星对于OLED等新技术的推进，过于强调品质的提升，对于成本考量兼顾不足，必然导致LG超越三星的事情的发生，并可能进一步威胁三星在该领域的地位！尤其是在全球面板投资重心向低成本的大陆地区转移，而且投资项目技术规划又相对领先的背景下，三星等行业领导者应当早已感受到战争开始前的寂寞！