夏普液晶：从“王”到“草莽”

2012年8月，夏普将全年液晶电视销量目标下调为800万台。这一数据不仅会使得夏普在全球液晶彩电市场的地位跌出前五，更是使其暂时告别了全球一线品牌阵营。同期，全球彩电销量第一的三星则预期销量将达到5300万台。千万台以上的企业还可能有LG、索尼、松下、TCL和海信等。对于夏普，彩电终端产品销量的快速下降，造成的另一个影响则是：自产面板的过剩。夏普现在拥有8代线和10代线液晶面板线。其中8代线可月投入基板9万片，10代线则为7.2万片。……

2012年3月，全球彩电代工巨头鸿海切入夏普的自救之路。通过入股夏普10代线，鸿海得到了50%产能的配合。但是，夏普不仅面临产能巨大问题，也面临成本处于行业内的高峰位置的难题。夏普10代线，技术领先是人所共知的，但是很少有人关注到10代线的运行成本也是业界领先的。再加上夏普为建设此条线的“大举债”的利息负担，07年以来日圆升值造成的出口成本上升，日本国内更高的人工和环境成本。只有切割大尺寸才能发挥10代线的技术优势。只有切割大尺寸才能克服夏普位于全球液晶产业成本高峰位置的劣势。但是，确定有利切割尺寸后新的问题又来临了：这些60寸面板和对应的60寸彩电如何大举销售

近年来夏普亏损的主要源头有三个。此前收购先锋，及其旗下等离子显示技术，投资失误造成的08年的巨亏。以及目前，液晶面板线和太阳能电池项目的亏损。其中，首当其冲的是10代线的巨亏。某种意义上，如果不能盘活夏普10代线资产，夏普就不能自救，甚至会被其“拖死”。这不仅因为10代线是夏普液晶之父的标志，更因为这是夏普最大的单项资产、最大的负债起点、最大的亏损源，也是支撑夏普在全球电子产业一线军团站稳脚跟的基础。

在鸿海加入夏普10代线之后，夏普屏幕技术与彩电技术的在市场转化上的新局面就已经形成。拥有一个新老板的10代线，不仅要面临夏普自身消化产能的压力，也要面临鸿海这个新老板的新作风的压力。 历史上的10代线，夏普更多的把他看成是“个人资产”。夏普10代线建设的一个目标就是，实现以世代领先为基础的液晶行业的持续领先。但是，作为新接手者鸿海的目标则是：满足自己彩电代工业务产业链延伸的需要。这就意味着，夏普10代线已经完全进入自由竞争的“液晶面板行业”。夏普独享10代线的时代彻底终结。 有钱就可以买到夏普最好的10代线屏幕。这与此前夏普屏独供夏普形成了鲜明对比。

对于夏普，解决面板产能问题是扭亏的关键。在这一点上夏普已经迈出了关键性的步伐。 但是，对于夏普的另一大主业，整机业务，面板业务的改观，却不能带来更多好的影响。相反，在夏普屏，尤其是十代线产品，通过鸿海自由流向市场之后，夏普已经不能再“以屏自居”。

伴随夏普彩电产品在全球市场中独具的“屏”优势的丧失，全球彩电市场的关注焦点也在发生变化。从平板早期，液晶显示技术不成熟、消费者更为关注显示屏幕的效果，到现在液晶技术非常成熟、产品性能稳定可靠，消费者更为关注性价比和彩电附属功能，全球彩电市场的竞争格局已经大不相同。  

在成本上，夏普处于高峰位置。不仅因为十代线运营成本自身就高，更有金融危机后日圆的升值、福岛核事故造成的电力紧张等外部因素的雪上加霜。事实上，夏普无论10代线还是8代线都没有参与全球低价市场、廉价产品领域竞争的“基础”。

在彩电新技术新方向上，智能产品已经成为核心热点，3D也受到了广泛的关注。然而夏普在这些方面的技术努力都不如竞争对手：三星/lg，甚至海信、长虹等国内品牌都能在新型彩电应用创新上领先夏普。