IT创新基因：决定彩电企业的命运！

转折：

   10年前，国内彩电业在销量、产量上名列全球第一，在销量上也是全球三大彩电市场之一。但是，这时国内彩电市场的分散度依然较高、缺乏领头羊、价格战严重；主要产品，CRT电视技术已经过时、再向平板过渡过成中严重匮乏技术、上游产业链等资源；同时，落后的技术和产能，在终端和上游市场同时存在。

   5年前，正是国内彩电市场液晶电视机销量首度突破500万台的时候。液晶电视的快速成长大大蚕食了CRT电视机的市场份额。虽然在整体产能和产量上，国内彩电企业依然领先，但是利润水平极低、市场附加值极低、未来前景极不乐观。

  现在，我国彩电产业已经完成由传统彩电向新兴平板产品的升级。平板彩电产量、销量均在此回到世界第一的位置。新兴平板彩电核心产业链、核心技术，和OLED、智能电视等更先进技术产品的创新更上世界步伐。

事实：

  通过对过去10年全球彩电市场的发展变化，以及国内市场的发展变化的分析，可以得出这样一个规律：液晶面板等核心部件的技术和产能资源，投资和运营水平对一个地区的彩电产业起着决定性作用。目前国内彩电产业的上升势头、韩系的登顶、日系的下滑无不与此相关。面板资源已经成为过去10年决定彩电产业格局的基本力量。在下游终端产品，饱受面板紧缺之苦的彩电业，在06-08年迎来最艰难时期：这一时期没有面板支撑的国内彩电品牌智能干看着市场份额的流逝。缺芯少屏的局面困扰着国内彩电业，也在激励着有识之士奋起直追。从京东方合肥6代线规划开始，包括南京中电熊猫6代线、京东方北京、合肥两条8代线、华星光电深圳8代线，国内彩电企业面板自给率大幅提升

IT的面板：

   作为平板电视最主要上游资源的液晶面板（液晶面板占据液晶显示器成本的8成以上，占据液晶电视成本的7成以上），以及未来的OLED面板的本质是半导体显示产品，隶属于IT产业范畴。

    以IT和半导体行业特征出现的液晶面板产品，是液晶电视最核心的配件。它与液晶电视同样要采用的画质处理IC、通用计算IC、甚至功率半导体IC等半导体组件，成为新型数字平板电视成本的主要来源，同时也是其全部性能的最关键决定因素。几乎彩电产品的9成成本和95%的性能与这些IT化组件息息相关，或者直接由其决定。

    这些半导体特征的组件在传统彩电产品上的出现，实际上，已经使平板彩电成为了IT产品。这也符合目前三网融合、数字化、信息化的产业发展规律。

 

彩电IT化：

   IT性的规律不经决定了目前彩电产业的格局，而且还在进一步深刻影响和改变彩电产业的未来布局。

    例如，今年三月开始的鸿海收购日本夏普十代线50%权益的谈判，就将使得鸿海旗下的另一家面板企业奇美电与夏普的关系更趋近合作化。鸿海这个液晶巨头变得更为强壮。而最近传出的夏普停产32寸面板，转而外购台湾面板企业的相应产品，则证明了标准化面板产品不分工厂的技术可靠性，以及面板业IT特征影响下的彩电市场“开放采购、开放利用全球资源”的本质。

    再例如，在三网融合的背景下，智能电视的发明和畅销（目前国内市场占有率已达到39%，接近此前预测的全年40%的销售比例），使得软件、操作系统、cpu加入了改变彩电产业竞争规律的“IT”力量阵营。甚至，智能彩电时代，互联网内容产业也能成为决定彩电产业发展方向、不同企业最终命运的关键因素。

彩电市场集中化：

   在不断深化的全球彩电产业变革过程中，在遵从IT行业规律的市场竞争过程中，任何彩电企业都想持续做大做强。但是，市场的趋势却是“市场份额集中化”。用海信的观点则是未来十年国内彩电品牌消失三分之一，一线正营缩小为3-5家。

   彩电市场的集中化拥有前车之鉴。与其市场规律类似的PC行业市场份额不断集中，惠普、联想这些大腕一步步控制更多的份额，并占据绝对优势地位。在全球彩电市场，韩国三星和LG的市场份额已经非常之大，甚至一起两者之力可以媲美日本军团索尼、松下、夏普、日立、东芝五虎。国内彩电市场，昔日的一些品牌已经没落或者消失，厦华、夏新、山水、雅佳、新科、三洋等都属此列。