连续4年亏损

主业亏损创纪录:

  在索尼的主要业务线中,电视产品更是在本世纪持续亏损的记录。研究表明,在过去8年,索尼电视机业务累计亏损高达110亿美元。而且,索尼官方依然预测,索尼电视业务2012年将继续创造新的亏损记录。如果2013年,索尼电视业务能够固定业务成本降低60%,运营成本降低30%,则可望扭亏。

    索尼手机也是索尼亏损的帮凶之一。索尼在索尼爱立信合资企业中持有50%股份(2012年索尼收购了爱立信持有的索尼爱立信公司的另一半股份)。2009年,索爱公司全球手机销售额降至67.88亿欧元,比上年下降40%,亏损额达到8.36亿欧元,而2008年该公司仅亏损7300万欧元。2010年四季度,索爱实现了连续亏损6个季度后的首次盈利,但是代价则是是份额下降从5%下降到了3%,销售量同比减少23%。2011年索爱则全年净亏损2.47亿欧元(约合3.19亿美元)。

 

萎缩的索尼

2011年索尼市场不佳:

索尼在2011年中一共卖出了 1,390 万台 PS3、680 万台 PSP / PS Vita、1,960 万台 LCD 电视和 2,100 万台相机。索尼2011财年财报显示,销售收入64932亿日元(约792亿美元),同比减少9.6%;其中,消费产品与服务业务的收入下滑18.5%,电视、电脑、数码影像产品及游戏业务均有不同程度下降;专业、部件与解决方案业务下滑12.6%;索尼移动通讯业务下降12.4%;音乐业务收入下降5.9%。 这一年索尼业绩的增长主要体现在,影视业务收入同比增长9.6%,达80亿美元;索尼金融业务由于索尼生命保险公司收入提高而增长8.1%。

 

据索尼的预测,2012年将会转亏为盈,净利润预期为300日元,营运利润将达到1800亿日元,营收7.4万亿日元,希望能卖出1,600 万台 PS3、2100万台DC(小型数码相机) 和 3,300 万部智能手机。同时,液晶电视机的销售本财年将下降11%,至1750万台,但液晶电视机业务的亏损将下降一半,至800亿日元

在2012年4-6月财年第一财季亏损曝光之后,索尼开始调整全年的业绩预测。索尼将截至2013年3月的全财年业绩目标从净盈利下调至200亿日元,预计运营利润下调至1300亿日元,营收下调至6.8万亿日元。液晶电视销售数量预期下调了200万台,为1550万台;掌机(PSP/PSV)下调400万台,为1200万台;小型数码相机下调300万部,为1800万部。PS3销量目标则维持不变。智能手机销量目标则上调100万台,到3400万台。
 

谋求转型的索尼

新帅:平井一夫

平井一夫于1984年进入索尼与哥伦比亚广播公司合办的唱片公司(现索尼音乐娱乐公司的前身)。 1996年至2006年一直在索尼电脑娱乐公司的美国分公司身居要职,2006年12月取代有“PlayStation之父”之称的久夛良木健(Ken Kutaragi)成为索尼电脑娱乐公司总裁,2009年4月被任命为索尼公司的执行副总裁,主管网络产品服务。与现任执行副总裁的吉冈浩 (Hiroshi Yoshioka)、业务负责人石田佳久(Yoshihisa Ishida)和铃木国正(Kunimasa Suzuki)并称为索尼“四剑客”。在2010至2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈。2010年4月起,他掌管的索尼旗下的Qrio City线上影音服务陆续登陆美国等国家。2011年4月后,除了之前负责的网络产品服务之外,他还将掌管电视机、数码相机等之前由吉冈浩负责的硬件业务。2012年2月1日,索尼宣布了一件重大的人事变动。执行副社长平井一夫将接替霍华德斯金格出任公司董事长简CEO。

 

本世纪初,索尼集团的主要事业被分成银行、娱乐、制造三大板块。其中,除了娱乐中的音乐销售业务近年来下滑厉害(主要由于索爱音乐手机市场份额下降影响)外,索尼的主要问题和亏损源头集中在“制造”板块上。而本身作为消费电子巨头的索尼,如果不能振兴制造板块,也就失去了他的原始意义。因此,无论谁来领导索尼,都面临着一个问题:“索尼制造的再兴”。
2012年3月末,索尼在平井一夫操刀下,为了推动核心的电子业务的复兴和增长,索尼集团总部将原来的“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大业务集团,分拆为十大二级集团,具体来说就是:数码影像(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和移动(智能手机、平板电脑和VAIO)。此外,索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块。
除了进一步采取扁平化的,按产品类的管理架构,并以此提升索尼制造以“产品”为中心的竞争力外,“裁员”则是另一个备选项。索尼本财年计划裁员1万人,约占雇员总数的6%,裁员成本将达到750亿日元(约合9亿美元)。裁员计划将使索尼短期主要的“减负”手段之一。
 

有望登上九年连亏记录的索尼TV

份量:

对于索尼,TV不仅是昨日的辉煌,是上世纪九十年代索尼“特丽珑”、“珑管”带给业界的震撼体验;更是今天索尼销售额的重要组成部分:虽然索尼彩电业务已经持续亏损8年,而这个记录还会在今年被打破,但是每年1500-2000万台的平板彩电销量,是索尼保持世界电子巨头的巨大身躯的不可或缺的组成部分。因此,不被提及的TV必然还是索尼的核心业务。在索尼的新结构中,平井一夫并没提到TV。但是作为曾经全球第一的彩电品牌,平井一夫不得不承认索尼核心业务中TV的地位,甚至他亲自挂帅,主导TV业务的救赎。

索尼在出售液晶电视工厂的同时,也出出售了与三星、夏普合资液晶面板厂的股份。这是索尼对全球液晶面板业却面临产能过剩和行业性亏损的本能反应

对于液晶电视机,面板是最核心的组建,它不仅是成本的最大组成部分,也是最主要的“技术结合体”。索尼知道面板不要了,彩电制造也就边缘化了。所以,索尼提出在未来将彩电的外包生产比例提升到75%,甚至更高的水平。
索尼不满意于一个制造空心化的彩电。2012年,索尼先后向友达和松下抛出在下一代面板OLED技术方面的合作橄榄枝。但是,索尼OLED布局面临四大难关:松下和友达最需要的合作伙伴是上游材料和设备,这方面索尼优势不明显;OLED需要巨大的投资,然而索尼现在却没有这样的财务实力;索尼的主要对手三星和LG都在OLED方面领先于索尼;OLED对于索尼远水不解近渴!
 

新索尼的新核心:手机

未来数码电子之王:

手机、尤其是智能手机也将是索尼的必争之地:因为智能手机还意味着其他的内涵。今年8月,索尼将年度便携游戏机销售目标下调400万台,为1200万台;小型数码相机下调300万部,为1800万部——二者都是索尼的优势市场、优势产品。索尼公司业务执行董事神户司郎指出:“智能手机占去了游戏机和数码相机的部分市场”。 智能手机将占领很大的掌上娱乐、影音设备市场,甚至未来的部分家用DV产品市场。平板电脑自部分取代便携性,尤其是13英寸级别的笔记本电脑市场。这是未来数码市场的一个不可逆趋势。而索尼要想保持这部分市场的占有率,就必须将智能手机这个“阿斗”扶起来。在另一方面,索尼音乐销售业务已经多年低迷,并且业绩下滑。导致这一后果的原因很简单:索尼此前引以为豪的音乐手机市场份额的丢失!而未来智能手机还将涉及除了音乐之外的电影、电子书、媒体内容,索尼擅长的游戏等内容和软件业务的销售。因此,如果是丢掉了智能手机市场,索尼则会在更多的数码硬件、关键和内容市场面临挑战,和难以逆转的劣势。

2012年,索尼另一个大动作是结束了与爱立信在手机市场的十年合作。巨亏之下,巨资取得索爱手机,爱立信的50%股权的原因则在于,索尼拥有这样的认识:智能、手机、平板,这些概念将是索尼复兴的核心点。

今年6月30日的的第一财季中,索尼的移动部门营收猛增133%至36亿美元,但却出现了3.56亿美元的营业亏损。导致业务猛增的原因是低价产品的畅销,这却也是导致亏损的原因之一。
今年上半年,中兴、华为、酷派、联想等国产品牌由于精耕千元手机市场,诱发国外手机品牌抛弃此前的观望态度。目前,诺基亚、三星、摩托罗拉、HTC的首批千元手机已经上市,预计将加大千元市场的投入。
全球手机市场中索尼的市场占有率只有1.9%,相当于三星、诺基亚的十分之一作用,也低于中兴、苹果、华为、LG等企业,甚至和新兴的HTC几乎相当。这种市场格局表明,索尼在全球市场很难进入手机市场一线阵营,同时在二线企业中的竞争力也不足。
 

数码和新兴产品

部件的索尼:

索尼在影像感光器件,CCD/Cmos产品上的优势可以使其成为全球最著名的关键零组件企业,但是如果未来的索尼的优势产品仅限于此,索尼也会因此失去消费电子巨头的称号。所以,索尼必须要有所突破。

医疗的索尼:

索尼在光传感器、信号处理、光学透镜以及显示设备领域拥有大量的技术积累,这些经验可以应用到胃镜、X射线诊断设备和超声波仪器等设备领域。将医疗领域作为未来的核心业务从而开发出新的产品,已经成为索尼的重要未来战略。目前,索尼正在和全球最大的内窥镜巨头之一,奥林巴斯商讨合作、入股等事宜。

BD、游戏主机、录像机、DV是索尼强势的产品线。但是,这些产品线并非没有危机。例如,BD蓝光影碟面临网络发行和半导体存储的挑战;游戏主机面临PC硬件性能过剩时代的挑战;录像机则面临网络点播等新兴内容获取方式的挑战;DV则必须面对手机、平板电脑等产品集成摄像功能的进步。

单反相机(包括微单、单电等类型产品)、家庭音响等产品线上,索尼面临的行业内竞争压力也并不小。单反相机的世界巨头是佳能和尼康,而这依靠用户群手中的庞大的镜头“库存”,牢牢占据单反等专业摄影市场的顶点位置。家庭音响则是TV的附属性产品,索尼在TV行业的去核心化,市场份额下降,会直接转化成索尼家用音响产品销量下滑的内部力量。
索尼很多产品线面临的问题不是简单的原有行业内的挑战,而是跨行业的竞争。跨行业的力量主要来与半导体、智能设备、网络等领域。这些领域都是今天的朝阳产业。在这些领域的挑战者,包括微软、谷歌、三星、苹果等众多巨头。家庭娱乐信息化的发展,正在成为索尼必须改变自己的关键外部力量。
 

索尼,病的不轻。如果仅是看到索尼自己的产品线,和现有的业绩,也许对索尼的未来还会持有乐观的态度。但是,如果看到更多的外面的世界,竞争对手:三星、苹果、联想、谷歌、佳能;看到更多的领域:智能设备、超级PC、网络信息世界、半导体产业的方兴未艾;看到索尼转身之下的种种无奈:裁员、消减成本、进入低价格竞争市场,以及2012年不断下调的销售预期……又有多少人不为索尼捏一把汗呢?

 
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本期责编:郑福华
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