大商以德立命，还是秉承垄断优势，无所顾忌、一味孤行？8月15日，号称有史以来最大的“电商价格战”，给我们做出了最明确的回答！
8月14日，京东CEO刘强东率先在微博上称，京东大家电“三年内零毛利”，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。并直接将国美、苏宁圈定为对手。此后，国美苏宁紧急迎战，当当网、一淘网、易迅网也加入混战。以2011年销售额计算，此次参战线上线下电商共涉及年度超过2500亿元的家电和3C销售市场。
国家发改委价格监督检查和反垄断局调查结果显示，三大电商价格战“假多真少”，实际真实让利产品寥寥无几。
《21世纪经济报道》称，京东此次发起价格战，是一个至少已经经过一个多月精心策划的营销“案”。这套由公关公司蓝色光标，微博推广机构NTA参与制定的方案，目的就在于再次树立起京东商城在网上电商市场的强者“角色”，进而给投资人以更多的信心。“精心策划说”最直接的证据就是，京东提前准备好的“京东情报员”的图样，以及“打苏宁办公室”这样吸引眼球的图片，而且京东还为自己设计了一个受到欺压多日被迫反击的“拍案而起”的背景。
京东商城设定的盈利模式是“规模盈利”——依靠规模形成采购话语权，凭借更低的采购价格盈利。这种“盈利模式”的实现依赖于“不断的高速业绩成长”。而今年以来苏宁国美加强网上销售力量，直戳京东商城腹地，无疑大大削弱了京东证明自己 “价值”的空间。
微博，作为移动互联网时代便捷的沟通工具，不能因为其更为灵活和便捷，就失去了应有的准确、权威，以及面向公众发言的“责任意识”等基本“美德”，而成为想说什么都可以，觉得不对了就删除，或者简单道歉了事的“轻责任”平台。
比如，“有的电商承诺低价出售商品，但在网店上却标明无货，而实际的调查结果显示商家仓库实际有存货”。这种行为就与网络、新营销工具毫无关系，与一时性起、个人行为毫无关系。因为做出这样的事情，必须是多个部门联动、多人参与、整个集体认真协同才能做到，这些行为很难说是随意而来、而没有经过严谨策划。这些行为是典型的“商家无德”状态下的、对公众的愚弄。
经济学家梁小民认为，“小富靠智，大富靠德。成大商者，必有大德。”尤其是在今天快速变化的商业时代，如何守得住安身立命的根本之德，如何统筹眼前小利、与长远恒利；如何实现店大不欺客、垄断不暴力，不仅考验监管层的智慧，更考验新时代企业家和大商人的智慧。切记住，那些钻到钱眼里、被一时利益冲昏头脑的人，都不会是真正笑到最后的人。
在2012年全球经济形势滑坡，国内经济增速放缓的大背景下，电商们，无论是苏宁、国美这种传统的线下主义者，还是京东这类线上新“君”，都面临着不小的业绩压力。
如何破局？在经济乏力的背景下，成功实现业绩增长的突围呢？这些巨头看上了对方的领土。线下的往线上发展；线上的拿线下的说事。一个要低于对方10%，一个要低于对方8%，另一个更是号称三年零利润——中国家电和3C销售业有史以来最大的“价格战”已经开打。[详细]
多数分析认为美苏京东价格战的高潮已经结束，落幕的仪式已经开启。舆论焦点也已经从京东开始爆发出的魄力、中期的真假降价，开始转向价格战中参战者暴露的“短板”上来。
虽然对于此次价格战的长效影响，现在还不能一一窥见。但从公观策划的角度看，京东玩的是无比娴熟，不过继续发展下去，最终结局如何却不一定是京东“HOLD”的住的。那些超出京东预期的力量，才会是后市真正决定成败的关键。对于以此次价格战为标志的“传统家电渠道”上网运动，相对弱小的京东还需要做好打持久战的心理准备，而不能渴望通过这次这样的营销大戏 “一蹴而就”。[详细]
8月16日，号称“史上最惨烈”的电商价格战进入第二日。不过，京苏双方的策略都发生了变化，刘强东发放大家电优惠券，苏宁易购则宣布追加5亿元资源保证3C类产品低价。
但是，记者发现，15日被骂“营销骗局”的这场价格战，昨天更加显露出其“坑爹”性质：在号称血拼谁的价格更低的比价战第二日，全网却有万余件商品悄然涨价。
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昨天上午九点号称史上最激烈的电商价格战打响了，这场大战应该说吊足了各方的胃口，不过一天过去之后很多人连呼没想到，看看今天各大报纸媒体的标题：“三大电商火并，首日大跌眼镜，仅4.2%的商品降价！”，“电商价格战首日嘘声一片，京东苏宁被称太坑爹”，“京东战苏宁到底真打假打？”···总之电商价格战的冰与火是当局者清，旁观者迷！[详细]
备受瞩目的电商“火拼”昨日正式上演。尽管价格战开打之前，京东苏宁国美均放出狠话，所有商品价格都会低于竞争对手，但最终却悉数食言，没有一家真正做到了“最低价”。而京东商城CEO刘强东昨天所谓的只要苏宁敢卖1元，京东就敢不要钱的情况也未出现。再加上部分低价商品“总是”缺货，这让苦守在电脑旁的众网友大失所望，直呼“坑爹”受骗。 [详细]
