深陷泥潭的夏普

十代线改名:

夏普作为其液晶产业标志性成功的则是全球仅有的一条技术最新先进的10代线液晶面板线已经更名。夏普大尺寸液晶显示器业务子公司夏普显示器产品公司(Sharp Display Products,SDP)公司名称将在2012年7月17日变更为“Sakai Display Product”。作为液晶之父连自己最先进、最大的液晶工厂的“冠名”都保持不住,这已经足以说明夏普“危机”的紧迫性和深刻程度。

 
夏普公布的2012年第二季度经营指标保持11年以来的恶化态势:4-6月夏普亏损940亿日圆。远高于市场原预计的估亏损444亿,同时年度业绩指标也从获利200亿日圆,下调到了亏损1000亿日圆。此前2011年财报显示,夏普亏损3760亿日元(47亿美元)。
夏普正考虑全球裁员5000人,接近全球员工总数的10%。消息称,人员精简方式将包括提前退休,以及计划中的将Sakai LCD工厂所有权售予台湾鸿海精密造成的夏普人员减少。同时,夏普也准备出售位于东京的办公大楼。
 

生不逢时的“夏普”

这个夏天没有好消息:

夏普的彩电市场主要集中在日本国内,其次为中国市场(占其海外销售的4成左右)。日本国内彩电市场萎缩,对于日本彩电企业的打击,以夏普最大:夏普液晶电视最辉煌期曾经占日本液晶销量的三分之一。而从销售额看,日本市场几乎占据整个夏普一半的收入。导致今年上半年夏普业绩继续恶化的其他原因还包括,欧美市场的萎靡,中国市场的停步不前,夏普最关键的液晶面板制造优势面临来自中国大陆产能增长的挤压等等——总而这个夏天“没有好消息”。

自07年以来日元进入升值通道,而作为夏普液晶事业主要竞争者三星和LG所在的韩国,却处于韩元贬值通道。日元升值的影响主要体现在两个方面:第一是内需市场的拉动作用,第二则是出口市场的阻力作用。对于夏普这样的巨头性公司而言,出口市场极为重要。
日本电子情报技术产业协会7月23日发布报告,1-6月份,日本国内平板彩电的出货量同比锐减69.6%,仅为345万5000台。日本国内平板彩电销量已经连续12个月下滑。自2001年有统计数据以来,日本平板电视一直是处于增长状态,前年同期是这11年中的最高纪录,达1137万1000台,而现在仅为最高值的1/3不到。
 

骄傲夏普的“失策”

昔日辉煌:

被称作“液晶之父”的夏普曾创造过多个第一:全球第一台彩色液晶电视机、全球第一条六代线、全球第一条八代线、全球第一条十代线、全球最大的108英寸液晶电视等等。公开资料显示,在2002至2007年之间夏普的利润增长了9倍。鼎盛时期,夏普液晶电视在日本的电视机市场占据着绝对领先的位置,并占据全球20%的市场份额。

夏普过去非常依赖它的垂直整合模式,一体化制造,从设计到生产等各个环节都在企业内部完成,生产成本非常高。固步自封的格局:一方面不能利用更广阔的市场内的竞争降低成本;另一方面也阻碍了夏普面板产业进一步成长

夏普企图通过建立十代线,继续保持产品技术上的市场优势。但是,十代线却出了问题。利润下降、产品市场狭小、运营成本高、技术优势稀释等等,使得骄傲的十代线成为了拖累的十代线

 

有了鸿海的夏普

出售:

十代线成为一种拖累:这一认识,在夏普十代线开工不就后就出现了。标志性的事件是夏普希望索尼能够合作建设这条十代线(可惜的是,当时的索尼也面临经营困难、自己捉襟见肘,更有与三星已有的8代线合作并未破裂,而最终难于成型夏普的美意)。今年3月27日,夏普与鸿海在液晶面板与液晶显示器领域达成合作,夏普负责提供技术,鸿海则提供厂房及生产技术方面的支持。鸿海以8.09亿美元入股夏普,持股近9.99%,成为夏普最大的股东。同时,鸿海参股夏普十代线的运营公司"夏普显示器产品"(SDP)37.6%,股比与夏普相同,获得十代线一半产能。而此前,夏普控股十代线97%。

8月3日,夏普第二季财报大亏消息发布后,夏普股价重挫28%,以192日元作收。而入股夏普占一成股份的鸿海集团也遭拖累,鸿海重挫3.7%。一日之内,鸿海、鸿准加上奇美电,市值就蒸发逾新台币472亿元(15.7亿美元)。如按夏普4-6月夏普亏损940亿日圆算,鸿家军一日市值蒸发金额,也直追夏普单季亏损。此外,鸿海3月下旬鸿海以550日元入股的夏普,如以第二季425日元夏普股价计算,鸿海已有新台币64亿元账面损失

面对巨额财物损失和市场的不确定性,8月3日,鸿海精密发布公告称,日本夏普已同意鸿海无需履行双方于3月27日达成的投资协议。在鸿海发表声明后第二日,鸿海方面发言人又表示,鸿海与夏普高层建立共识,双方将等待夏普股价平稳后就价格重启谈判。

 

夏普的灾难或者刚刚开始

竞争者:

2012年中,夏普全球彩电第五的位置已经被另一家新型的面板投资业者取代,他就是拥有华星光电的TCL。同时,中国国内另一家没有面板项目的彩电企业,海信也将有很大几会在全球彩电市场中跃居到夏普之上。这与夏普提出的扩大国际市场销售份额,进而减压面板厂产能压力的目标并不一致。

夏普解决亏损问题的关键在于解决产能,尤其是十代线、8代线等面板线的产能。他所能做的要么卖出更多的彩电,要么卖出更多的面板。
无法解决巨大产能的销售问题、资金链恶化、融资困难、主要业务中面板和彩电比重过大、缺乏其它重量级支柱业务等等,都还不是夏普面对的最大问题。夏普液晶事业还需面对来自新技术OLED和新从业这产能开出的压力。
 

对于夏普的未来,拥有太多的未知数:鸿海内否竭尽全力的支持夏普,苹果采购大单何时降临,夏普面板项目能够持续保持投资和升级状态,以及夏普电视全球市场销量能否再次雄起都是未知数。从外部而言,日本国内的彩电消费内否回升,日元升值是否能得到抑制,韩元贬值是否结束、夏普主要竞争者的策略能否为夏普留下空间,更是不得而知。

 
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本期责编:郑福华
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