据统计数据表明：
2011国内彩电市场销量超过四千万台。其中，长虹、康佳、海信、创维、TCL包揽前五名，市场占有率均超过一成，总计战友六成以上的市场份额。而排在第六位的也不是三星、LG，而是日系的夏普。
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三星、LG后来者居上,如果说平板时代，三星、LG实现了由追随者到超越的角色转变，那么目前三星、LG在OLED产业上的布局就已经成为其奠定领跑者地位的重要里程碑...
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三星、LG虽然已经占据全球彩电出货量市场四成的份额, 然而，巨头也有不一帆风顺的时候。尤其是在中国国内彩电市场，三星、LG不仅难以称霸，更是近不得市场的前五名。
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面板投资的拉动：
2012年，三星和LG都会起动在大陆的8.5代线液晶面板项目，这些项目将可以在未来为其提供接近3000万台彩电所需屏幕的产能。此前，三星已经投资了TCL深圳华星光电的8.5代线，并承诺采购至少15%的产品。
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三星、LG加大对国内液晶面板线的投入，并不是真正的技术出口项目，对国内彩电和面板业的影响弊大于利：压制国内面板产业；为其在国内终端市场的挺进提供必要的低价资源。 |
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2012年三星制定了两个主要策略：一智能，二是LED；LG则主要在超窄边和3D概念上下功夫。事实上，这些"老瓶老酒"被重新拿出，当做战略包装的背后，都是一个巨大的"价格战"阴谋。 |
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战略信仰和意志差异：
三星、LG虽然雄心勃勃，却很难撼动本土彩电企业市场主导权。立足本土、服务本土、别无他择的本土企业必然会在产品研发、新产品投放、价格竞争、渠道竞争、服务竞争各个方面不遗余力的抢占本土市场，确保战略后方、成长基石的安全。
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国内彩电企业不仅拥有着目前较高市场占有率的"既定份额"优势，同时在上下游产业和产品品质体验上都拥有优势。这就决定了韩企三星、LG，必会遇到国内彩电军团的强烈狙击。 |
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三星、LG在国内市场的动作无论如何"浩大""，都不能掩盖其作为外资企业的经营本质：中国市场、大陆市场，本质上承担的是三星、LG的制造基地和利润奶牛的角色。 |
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2012年，三星、LG犀利的市场攻势下，整个家电产业的市场格局出现波动，不应该被认为是国内相应产业界的"末日"。一时得失，不意味着一世得失。本土彩电企业植根本土从无到有，早已经经历过无数风雨的洗涤。就在本世纪初，国内彩电企业才经历了从全球7成份额，到仅仅2成多的剧烈动荡。这些世事变迁，早已经让本土彩电企业变得成熟稳重，也更有实力。;
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本期责编：郑福华
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