创维集团彩电事业本部总裁 刘棠枝

　　从乐视推出的超级电视的各方面表现来看，乐视超级电视不过是互联网企业进入电视行业的又一个案例罢了，并不会有太大的作为和市场表现。联想早在去年上半年就发布了其智能电视产品，但是据相关数据显示，联想智能电视半年销售量仅为1200台，如此小的产品销量，也是令很多业内人士咂舌，乐视很有可能会步联想后尘。个人认为，目前平板电视行业格局已经非常稳固，消费者对创维、TCL、康佳、长虹等传统彩电品牌的认知已经根深蒂固，新进入者能分一杯羹已属不易。

中国电子商会副秘书长 陆刃波

　　乐视超级电视推出，虽然价格上具备一定优势，但其在渠道、品牌建设及市场竞争等多方面还面临很大的挑战，乐视超级电视只在其乐视商城上销售超级电视，不走线下渠道，不进入国美、苏宁、大中等家电连锁卖场，可能成为其超级电视发展的一大瓶颈。另外，乐视超级电视与市面上的主流彩电产品功能效果相当，内容上也拥有乐视本身的强力资源后备，但是显示方式的进步已成为目前市场竞争核心，乐视超级电视进入的影响还有待观察，要颠覆一个行业还言之过早。

家电产业资深观察家 刘步尘

　　乐视虽然有了低价杀手锏，但在我看来，乐视超级电视仍面临巨大挑战。首先是在品牌上，乐视做电视的品牌形象几乎是零。其次是渠道上，乐视宣布只在其乐视商城上销售乐视超级电视，不走线下渠道，甚至没有进入京东、天猫、苏宁易购，乐视未免太过自信，单一的渠道将会限制乐视超级电视的发展。此外还有售后服务方面，乐视并未对这方面有所提及，大家电的售后维修是复杂浩大的工程，乐视超级电视只通过线上销售，但是售后必须要在线下来解决，很难得到消费者的信赖。乐视超级电视能否真正颠覆，还有待市场考验。

　　Pjtime网友：乐视超级电视相对国产电视品牌来说有，在价格方面确实具有一定价格低廉优势，但乐视捆绑销售一年490元的服务费，比华数每月21元的基础资费标准要高出不少，且后续仍需付费观看，性价比下降，变成了每一年都要花钱的电视，预计短期对电视价格冲击不大。

　　Pjtime网友：乐视超级电视线上销售、以需定产的模式实属无奈之举，并不符合消费者偏好。相比线上购买，消费者更倾向于在线下对电视进行操作体验之后才决定是否购买。此外，乐视采用以需定产模式，只有在订单积累到较大量之后才可能进行生产，消费者等待时间较长且存在不确定性，将一定程度上削弱购买积极性。

　　Pjtime网友：整体来看，虽然乐视超级电视各方面表现还有待全面提升和改善，但是乐视超级电视的推出，将有望加速促进整个智能电视行业的发展，刺激智能电视整体需求的上升，并有望带来电视行业春天，预计未来三年黑电行业有望获得较好表现。

　　Pjtime网友：乐视超级电视并非一个颠覆性产品。乐视超级电视的硬件配置、语音体感遥控、内容应用(包括应用商店、网络视频资源等)等方面实际上并不具备颠覆性，国内传统厂商早已有类似产品，例如TCL云晶V7600、海信LED60XT69G等，可以说乐视超级电视并无重大改进。

　　超级电视＝超级配置+极致体验的Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台+……=大屏的完整生态系统。从产品技术上看，乐视的超级电视并没有太多特别之处，无非是一台能够上网、具有一些适合观看网络视频功能的电视机。可以说，购买乐视超级电视的人基本都是乐视网络视频的追随者，是因为乐视的内容而购买电视。

无痕：对于乐视超级电视的推出，可以说是在我们大家的意料之中，因为早在一年前，乐视就表示将会在不久后推出颠覆性的超级电视，目前电视产品生产已不是难题，关键在于能否真正进入市场，能否形成销售规模，目前为止，消费者电视的需求还是停留在最基本的看电视层面。乐视超级电视的颠覆式低价的营销模式，能否助其构筑超级电视梦，最终取决于消费者能否从这种颠覆中得到利益。

凌云：乐视的目的并不是要做一个电视制造商，而是在争夺终端市场，将电视机以低于实际成本的价格送入千家万户，使自己成为一个内容提供的平台企业，而后再来挣电视观众的钱。以现在的价格，每卖出一台电视机，乐视可能是亏损的，只有当其达到一定数量之后，规模效应出现，才能从年费、APP应用服务、广告以及其他增值业务等获取盈利，而期间需要多少时间，消费者是否买账、体验效果是否好、中途是否需要再融资等等，都是未知数。