乐视网副董事长兼COO 刘弘

　　乐视是全球首家进军电视机市场的互联网公司，互联网企业比传统家电企业最大的优势是和用户结合的更紧密、直接，互联网企业渗透到传统家电行业，做出的产品更有创新能力。富士康是全球最顶尖的电视制造商，并在台湾市场成功引领大电视搭载数字内容的风潮。此次乐视联手富士康，将以富士康世界级品质的制造能力+乐视完整生态系统，为用户打造出世界上最极致体验的超级电视。

家电产业(市场)研究专家 陆刃波

　　乐视网宣布和富士康达成战略合作后，乐视将成为国内互联网公司中涉足电视机硬件的先行者。与传统电视机厂商的盈利模式单一相比，互联网企业制作电视则有着独特的盈利模式。以乐视为例，其有着“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源，未来更多互联网企业的加入，将助推智能电视快速发展。不过，乐视网在智能应用软件开发上仍然存在短板，能否颠覆消费者对目前智能电视的认知，尚不可知。

电子商务产业观察人士 梁振鹏

　　电视是一个一次性消费的产品，很难从消费者身上再赚其他的钱了，增值服务难以吸引消费者。因此，乐视网要靠软件和内容赚钱，这个思路是行不通的。并且，乐视网难以与国内电视厂商相抗衡，更别说国外了。在国内，比如，长虹、TCL、海信都有自己成熟的渠道，实力比较雄厚。乐视网与这些电视制造企业相比，是以卵击石。更何况，不论国外还是过国内，智能电视这块，都没有探索出一个行之有效的盈利模式。乐视网做互联网电视很难成功，只能增加一定影响力和美誉度。

　　Pjtime网友：乐视网宣布与富士康达成战略合作，进军智能电视市场，智能化时代，消费者体验感受越来越成为消费者购买彩电最重要的因素之一，此次乐视推出的智能电视，在内容上占据一定一定优势。

　　Pjtime网友：乐视幻想的“超级电视”与现在家庭里的传统电视相比有很大的不同，虽然其自然形态可能与传统电视无异，但其存在意义确实颠覆人们对“电视”二字的认识，在业内人士看来，乐视仅仅是利用了“电视”这两个字而已。

　　Pjtime网友：乐视的“超级电视”实际是一块能够更加淋漓尽致展现乐视网内容的大屏幕，只是附带了传统电视的功能，至于其是否了解电视行业，已经不再重要。但能否成为电视产业的颠覆者，仍需市场检验。

　　Pjtime网友：乐视超级电视很可能走联想的老路，和手机相比，电视机是耐用消费品，消费者更关心的是品牌、价格和画质。乐视在价格方面或许会有一定优势，不过在品牌和画质能否得到消费者的认可，还是未知数。

　　超级电视是乐视网依托自身“平台+内容+终端+应用”的全产业链，再联手富士康打造的产品，具有“千万人研发，千万人使用”的特点，以及三大“颠覆性”和两大领先优势。超级电视不仅是智能电视，而是未来电视发展的方向。超级电视可接收各地精彩电视节目，软件界面简洁，人性化的的使用设计，使您操作更简便。所有节目免费试看，给您透明的选择!

无痕：在智能电视时代，消费者体验将是核心要素，而操作界面的创新和用户体验提升密切相关，怎样在电视上让消费者实现三步操作之内找到自己需要的功能，实现操作界面扁平化设计，将是提升消费者体验的关键。另外，目前智能电视上的应用还没有出现商业成功的案例，难以凭借“服务”挖掘更多利润。乐视此次虽然与富士康合作，但将来能否突出重围还是未知数。

凌云：乐视网做互联网电视的想法很好，这个概念非常超前，但具体效果，现在还不好说。乐视网想做互联网电视就是想打通整个产业链。在互联网视频这个行业，乐视网是第一个意识到这么做的，走的比别人更快一步。据了解，“乐视TV·超级电视”盈利主要有来自于硬件销售、内容收费、应用分成和终端广告。互联网电视赚钱很难，变现难。乐视网缺乏制造业方面的经验，并且，在制造业方面，渠道和销售非常重要，乐视网没有前期的积累，恐怕难成功。