家用市场五类产品六条主线助阵
A
单片液晶娱乐投影
售价基本在1000-2000元之间
(是价格最为低端的家用投影机产品)
a. 具有LED固态高亮光源
b. 720P高清显示的技术特点
(是价格最为低端的家用投影机产品)
a. 具有LED固态高亮光源
b. 720P高清显示的技术特点
代表品牌:轰天炮
可以实现年度10万台级别的销量
是开拓家用市场第一体验、培育消费习惯的绝对主力
可以实现年度10万台级别的销量
是开拓家用市场第一体验、培育消费习惯的绝对主力
B
微投娱乐投影
技术升级
品牌升级
销量升级
微投产品正在迎来三重爆发
据不完全统计
今年双十一电商节，微投产品的销量达到了3.5万台左右
今年双十一电商节，微投产品的销量达到了3.5万台左右
微型娱乐投影产品市场的高速发展源自2012年
这一年微投国内市场实现了200%的增长
LED光源亮度突破1500流明限制点，产品分辨率达到720P高清级别
这一年微投国内市场实现了200%的增长
LED光源亮度突破1500流明限制点，产品分辨率达到720P高清级别
C
适合入门玩家的商用和教育投影的家用化产品
2000-3000元的商用和教育投影机
(这一市场的规模已经处于下降通道)
a. 更多消费者将消费目标转向1500-3000元的720P微投产品
b. 少数喜爱高亮度的消费者则选择3000+价位的宽屏高清分辨率的DLP投影机
(这一市场的规模已经处于下降通道)
a. 更多消费者将消费目标转向1500-3000元的720P微投产品
b. 少数喜爱高亮度的消费者则选择3000+价位的宽屏高清分辨率的DLP投影机
Ｄ
专业家庭影院产品
4999元的3D全高清投影机已经出现在市场上
(形成了一个5000-7000元价格空间的入门市场)
a. 众多专业级玩家支持
b. 众多发烧友级的玩家支持
(形成了一个5000-7000元价格空间的入门市场)
a. 众多专业级玩家支持
b. 众多发烧友级的玩家支持
E
新兴的激光电视投影产品
售价在5万—30万元
(今年刚刚兴起，这类产品本质是激光超短焦投影机，预计明年市场应有更好的爆发性增长)
a. 能够为客户提供超过3000流明亮度
b. 超高色彩饱和度的百寸级别大屏幕
(今年刚刚兴起，这类产品本质是激光超短焦投影机，预计明年市场应有更好的爆发性增长)
a. 能够为客户提供超过3000流明亮度
b. 超高色彩饱和度的百寸级别大屏幕
娱乐消费升级，助阵投影家用主流化
A
国内经济逐步向中等收入国家迈进
东部发达地区和城市已经有超过3-5亿人迈入中等收入水平，甚至高收入水平阶段。消费，尤其是文化消费正在成为人们追求的生活目标之一。这种大的经济背景和消费结构转型，促进了国内大尺寸显示产业的发展。
B
信息技术和影像技术的进步
2K的普及和4K的萌生，高速宽带网带领电视娱乐进入高清自主点播时代具有决定性。10年前，人们欣赏一部高清电影还是很时髦的事情。现在很多电视剧都采用4K标准制作。10年前家庭影院系统能承载的内容质量，与消费者所希望体验到的震撼感受与清晰细节完全不相符。而现在普通手机都是高清播放器。
C
电影文化的认同和消费习惯的构建
2020年中国电影票房收入将达到128亿美元，而这一数字还将在2025年提升到200亿美元，超出第二名美国50%。
国内家用投影市场正处于历史上最好的发展时期、最关键的转折时期，这已经是行业共识。研究认为，到2020年国内专业家庭影院投影机产品（含激光电视）销量有望达到每年70-80万台。结合娱乐投影和微型投影产品的热销，一个符合高清标准的、年度容量达到200万台的家用市场并非不可能。
市场切割设计，品牌战略和理念相互独立
A
单片液晶娱乐产品，是一个带有山寨色彩的领域
★. 产品价格低
完全以突出低价大屏的卖点为营销手段
★. 市场品牌分布山寨化
领先品牌没有形成具有稳定的客户粘度的价值认可
完全以突出低价大屏的卖点为营销手段
★. 市场品牌分布山寨化
领先品牌没有形成具有稳定的客户粘度的价值认可
Ｂ
微型投影机是一个新兴产品
★. 产品尊崇成本定价、互联网化和精致设计的原则
在产品价值认可上以小巧、专一和低价格为特点
在产品价值认可上以小巧、专一和低价格为特点
★. 品牌的市场建设注重营销和宣传，注重用户粘性和体验价值
但是，这类品牌也面临着市场嘈杂、模仿者众多、产业架构处于初期阶段，恶性竞争难以避免的问题
但是，这类品牌也面临着市场嘈杂、模仿者众多、产业架构处于初期阶段，恶性竞争难以避免的问题
C
专业家庭影院产品
★. 既有像明基这样注重入门和中等产品的品牌
★. 也有像索尼这类核心市场在中高端领域的品牌
★. 更有老欧洲一票的几十万元一台的"烧钱"品牌
★. 市场阵营复杂、价值理念不一、竞争层次显著多元化
★. 也有像索尼这类核心市场在中高端领域的品牌
★. 更有老欧洲一票的几十万元一台的"烧钱"品牌
★. 市场阵营复杂、价值理念不一、竞争层次显著多元化
D
激光电视产品是新兴的一类家用投影
★. 该类产品最大的特点是激光光源带来的差异体验
★. 最大缺陷则是产品和技术都处于市场导入阶段
具有阶段性的历史性的不成熟感
具有阶段性的历史性的不成熟感
家用投影市场可以如此被总结：每个企业有每个企业的战略和理念、每个消费者有每个消费者的文化认同——看似是一个市场，其实被严重条块分割。这种市场碎片化是阻碍投影在家用领域形成统一化的发展战略的关键因素。
品牌厮杀和淘汰将是家用市场未来数年常态
A
产品类型在种种临近点相互蚕食与整合
单片液晶和微投市场具有价格重合性、微投和商教娱乐产品也具有价格重叠、2K的家用投影价格底线不断降低也会蚕食商教娱乐产品的消费空间；技术上所有投影机都具有采用LED或者激光光源的趋势、很多投影应用都具有短焦距投影需求。
★. 专业家庭影院投影和激光电视最终难以互相区分
★. 微投统一单片液晶和商教娱乐产品市场等产品线整合趋势的出现
一旦从技术、体验和价格三个角度
家用投影的数个产品门类被整合
那么支撑现在"家用市场三四十家"企业生存的基础就会消失
家用投影的数个产品门类被整合
那么支撑现在"家用市场三四十家"企业生存的基础就会消失
B
投影家用市场品牌整合的路线图将与手机产业相似
投影家用市场品牌整合的路线图将与手机产业相似N不仅，低端山寨性的企业和新型创业企业面临生死存亡的考验；昔日的行业巨头也不是没有危机。
★. 山寨手机必须在死亡和转正之中做出抉择
★. 传统巨头也未能战胜新兴对手如：手机的大佬诺基亚、摩托罗拉、爱立信被无情淘汰
总之，家用市场容纳不下这么多的参与者，也容纳不下这么多的分门别类的产品。即便这一市场扩张到每年200万台，但分割到三四十家企业每个人头上的数量依然很少。"淘汰一些产品类型和淘汰很大一批品牌"将是家用市场在未来五六年的发展中，必然需要面对的一个"产业变革主线"和市场常态。